Какие бывают программы помощи начинающим предпринимателям?

Тем, кто решился на открытие собственного бизнеса очень важно будет узнать, какие есть условия оформления ИП. Обычно, начало предпринимательской деятельности включает в себя несколько этапов, которые составят подробную картину имеющихся ресурсов и финансов, а также помогут понять наиболее удобный вид деятельности, если Вы с ним ещё не определились. Большое значение для начинающих предпринимателей имеет наличие связей с людьми, которые могут стать потенциальными партнёрами, поэтому вам предстоит за короткое время узнать много новой информации и впустить в свою жизнь много новых людей. Также важна надежная финансовая поддержка. О возможных способах получить капитал — далее в статье.

Навигация по странице

Какую материальную помощь ждать малому бизнесу от государства в 2018 году

Гранты, льготные кредиты без залога малый бизнес получает от государства, как на региональном, так и на местном уровне.

Уже 10 лет Минэкономразвития предлагает финансовую помощь малому и среднему бизнесу — принят ряд законодательных актов, предоставляющих субсидии, льготы, помощь в оплате кредита, компенсацию затрат по договору лизинга и аренды. Поддержку предпринимателям оказывают и местные администрации.

На какие виды помощи от государства может рассчитывать коммерческий проект в 2018 году:

  1. субсидии (гранты) – предоставляются на конкурсной основе;
  2. единоразовую финансовую помощь от центра занятости;
  3. льготное кредитование;
  4. компенсацию лизинговых платежей;
  5. частичное возмещение процентов по коммерческому кредиту;
  6. аренду муниципальной недвижимости по ценам ниже рыночных, размещение в бизнес-инкубаторе на льготных условиях;
  7. полную или частичную оплата участия в выставках;
  8. бесплатные тренинги, консультации.

На уровне региона (города, области, села) «работают» специфические виды помощи, выдвигаются свои условия для ее предоставления. Залог получения гранта – представлять вид деятельности, полезный для своего региона, внедрять инновации, создавать рабочие места.

Субсидирование малого бизнеса по линии Минэкономразвития: программы помощи

Наиболее интересны коммерческому предприятию живые деньги в виде безвозмездных субсидий или грантов. Они предоставляются регионам государственным бюджетом и распределяются между субъектами малого предпринимательства на конкурсной основе. Департамент обязан публично огласить условия и сроки проведения конкурса (ознакомиться с информацией детально можно на сайте департамента своего региона).

Субсидия не облагается налогами, не требует залога, не подлежит возврату при условии ее целевого использования (если деньги даны на закупку комбайна для частной фермы, они должны быть потрачены на комбайн). Это не кредит — возвращение денег, оплата процентов и залог имущества не предусмотрен. Однако в случае нецелевого использования деньги придется вернуть.

Выгодные позиции у предприятий, занимающихся народно-художественными промыслами, производством товаров народного потребления, сельским и экологическим туризмом. Но у каждого региона свои приоритеты. В 2018 году во многих регионах появилось требование — подтвердить достижение целевых показателей эффективности после получения субсидии.

Шансы получить безвозмездное финансирование выше:

  • у молодых предпринимателей до 30 лет;
  • владельцев юного бизнеса (предприятию должно быть менее 2 лет);
  • бизнесменов с социальными льготами (матерей и отцов-одиночек, инвалидов, малообеспеченных семей);
  • владельцев социального или экспортоориентированного бизнеса.

Стандартный пакет включает:

  1. Заявление.
  2. Бизнес-проект.
  3. Копии уставных документов.
  4. Справки, подтверждающие отсутствие задолженности по налоговым и страховым обязательствам.
  5. Другие документы по требованию департамента.

На региональных сайтах часто содержится устаревшая информация, поэтому лучше обращаться непосредственно в департамент своего региона (лично, по телефону, путем официального письменного запроса).

Безвозмездная помощь от службы занятости

Безработным гражданам РФ субсидию на открытие бизнеса предоставит Государственная служба занятости. В 2018 году сумма не изменилась – на открытие ИП можно получить от 58 800 рублей.

Порядок действий:

  1. Зарегистрироваться в центре занятости, получить статус безработного.
  2. Написать бизнес-план.
  3. Предоставить его на рассмотрение конкурсной комиссии.
  4. После защиты открыть ИП (индивидуальное предприятие).
  5. Получить деньги (переводятся на карту Сбербанка).

Условия в центрах занятости гораздо мягче, чем в региональных департаментах. Нет жестких требований к бизнес-плану, конкурсного отбора. Предоставив бизнес-план, заявитель гарантированно получает деньги — количество отказов стремится к нулю.

Минус в том, что сумма небольшая, стать полноценным стартовым капиталом и покрыть расходы на организацию всей производственной цепочки она вряд ли позволит, но станет для начинающего бизнесмена финансовой «подушкой» на первое время.

От претендента не требуется залога и поручительства. Кроме того, получение денег не накладывает ограничений — можно подавать заявления на дотации в другие инстанции.

Государство в лице центра занятости также компенсирует госпошлину, истраченную на регистрацию, услуги нотариуса, затраты на открытие расчетного счета в банке и изготовление печати. Все перечисленные расходы предприниматель оплачивает самостоятельно, а затем предоставляет в центр занятости чеки для компенсации.

Кредиты по льготным ставкам

Если без кредита на выбранном коммерческом пути не обойтись, государство готово помочь и в этом вопросе. У бизнесмена есть 3 пути:

Взять кредит в банке и получить у государства субсидию на возмещение процентной ставки

Потребуется предоставить следующий комплект документов:

  • справку о количестве сотрудников;
  • копии уставных документов;
  • бизнес-план;
  • копию годовой бухгалтерской отчетности за последний отчетный период с отметкой налоговой;
  • копии кредитных договоров, а также справки, подтверждающие уплату процентов;
  • копии документов, подтверждающих наличие производственных и других помещений.

Получить краткосрочный займ на льготных условиях

Микрозаймы выдают в размере от 10000 до 1000000 р. на небольшой срок под 8-10% годовых. В исключительных случаях удается увеличить сумму кредита до 5000000 р. и/или снизить ставку до 5%. Такие кредиты предоставляют производственному или сельскохозяйственному бизнесу, социальным коммерческим проектам.

Получение займа — хлопотная процедура, требующая собрать обширный пакет бумаг. В качестве залога по кредиту выступает оборудование, помещение, иное имущество в собственности заемщика.

Обратиться в гарантийный фонд и оформить льготный кредит

Если имущества для залога недостаточно, можно обратиться за поручительством в специальный гарантийный фонд (в каждом регионе свой). Уточнив условия к заемщику, из списка банков-партнеров выбирают кредитную организацию и обращаются за займом. Услуги фонда платные, составят 1,5-2% от суммы поручительства.

Аренда объектов государственной собственности

Еще один путь сэкономить – снять у государства помещение в аренду. В законодательстве есть норма, согласно которой помещение можно сдавать некоторым видам коммерческих организаций без торгов и тендеров.

Кроме того, в ряде городов для социально значимых объектов действует низкий коэффициент арендной платы. Минус в том, что помещение, придется приводить в порядок, вкладывать деньги в капитальный ремонт. Но есть и плюс: договор аренды заключается на длительное время, размеры арендных платежей не повышаются по прихоти арендодателя – они известны заранее.

Существуют локальные программы, позволяющие вернуть затраты на коммерческую аренду (субаренду). Например, в Санкт-Петербурге действует программа компенсации 50% арендной платы предпринимателям, работающим в легкой промышленности. Чтобы не упустить выгодное предложение, следует внимательно изучить нормативно-правовые акты на сайте городской администрации.

Возмещение части затрат по договору лизинга

При покупке техники, оборудования, транспорта в лизинг малое предприятие может рассчитывать на компенсацию первого взноса или частичное возмещение лизинговых платежей. Для этого необходимо собрать и предоставить для экспертизы пакет документов, заключить договор и получить субсидию. Через 3-4 месяца потребуется подтвердить целевое использование полученных средств.

Компенсация расходов на участие в выставках (ярмарках)

Одной из востребованных форм поддержки в 2018 году остается оплата государством участия в выставках. Какие расходы компенсируются:

  • регистрационный взнос;
  • изготовление и монтаж стендов;
  • аренда выставочных площадей;
  • выпуск рекламной продукции.

Другие формы помощи от государства

Помимо прямого и косвенного субсидирования, государственные органы оказывают консультационную поддержку, запускают бесплатные образовательные программы. Можно посоветовать тем предпринимателям, которых интересуют государственные субвенции и гранты, не пренебрегать участием в бесплатных конкурсах и семинарах, проводимых местной администрацией.

Часто во время таких мероприятий появляется шанс узнать о новых программах финансирования и стать их участником. Активное участие в жизни своего города (района) сформирует положительный имидж, станет залогом победы в конкурсе, если претендентов будет много.

Существенной поддержкой стал для новых малых предприятий, зарегистрированных в 2015-2018 году, мораторий на уплату налогов. Согласно Федеральному Закону № 477 от 29.12.2014 налоговые каникулы предоставляются бизнесменам, работающим в социальной, производственной и научной сфере, на 2 года.

В 2018 году предпринимателей разных областей пугают тем, что государственные программы поддержки бизнеса сворачивают, финансирование регионам урезают. Это не совсем так. Скорее, происходит переформатирование существующих программ, меняются условия, уточняются приоритеты.

В особые условия поставлены производители сельскохозяйственной продукции – для них список льгот ежегодно пополняется. Также поддержкой государства пользуются социальные виды бизнеса, предприятия, внедряющие инновации. Представители различных видов предпринимательства могут рассчитывать на содействие, ведь государственная политика 2016-2020 гг.

С сайта: https://e-tiketka.ru/materialnaja-pomoshh-malomu-biznesu-ot-gosudarstva-2018

Поддержка малого бизнеса в 2018 году: возможности для развития

Открытие собственного дела – ответственное предприятие, требующие внимания к деталям. Поддержка малого бизнеса в 2018 году предусмотрена бюджетной программой.

Предоставляемые федеральные льготы призваны снизить финансовую нагрузку с предприятий, которые имеют небольшой оборот, развивающихся компаний. В качестве поддержки и развития предпринимательства в стране предусмотрены различные субсидии и льготы. Оформить их необходимо, чтобы в значительной степени облегчить этап становления, развития и получить возможность активно развиваться и совершенствоваться.

Определение статуса: как понять, что бизнес малый

Планируя открыть свое дело в 2018 году, начинающий бизнесмен обязан изучить действующие нормы закона, чтобы осуществлять работу в его рамках.

Дополнительно нужно ознакомиться с тем, какие региональные льготы действуют в рамках поддержки малого предпринимательства. Определить статус будущий или уже действующий компании помогут показатели доходов.

  • Общие показатели доходности за 12 месяцев составляют не более 799 млн рублей;
  • Персонала, работающего в компании, насчитывается не более 100 человек.

В 2017 и 2018 годах, для того чтобы получить возможность пользоваться гос программами субсидирования, потребуется рассчитать не только прибыль, получаемую фирмой от осуществляемых ею продаж, но и все доходы, подпадающие под налоговый учет. Полученный показатель позволит определить, относится ли бизнес к малому или нет.

Дополнительно должны быть выполнены следующие требования, чтобы помощь малому бизнесу в финансовой поддержке была оказана:

  1. доля произведенных и официально подтвержденных вложений в уставной капитал от других компаний не должна превышать 25% (фонды, государственные, общественные, а также организации религиозной направленности;
  2. вложения для юридических лиц не должны быть больше 49% (исключения – юр.лица, относящиеся к субъектам малого предпринимательства.

Господдержка малого бизнеса поможет развитию и расширению, поэтому ее оформление не является признаком несостоятельности бизнесмена.

Для того чтобы облегчить процесс определения статуса компании, необходимо воспользоваться специально созданным реестром. Размещен он на сайте ФНС. Начинающим предпринимателям рекомендуется проводить мониторинг для проверки корректности указанных в нем сведений.

  • зайти на официальный сайт ФНС (налоговики);
  • ввести в соответствующие поля ФИО ИП.

Также могут потребоваться дополнительные сведения:

  • название фирмы;
  • ОГРН ИП;
  • ИНН предпринимателя.

В том случае, если фирма находится в этом реестре, она относится к сегменту малого бизнеса, поэтому человек имеет законные основания воспользоваться льготами, которые предназначены для этой сферы. Неправильные, ошибочные сведения должны быть незамедлительно исправлены. Для этой цели требуется отправить в ФНС заявление, в котором указываются верные данные.

Помощь от государства: как она организована

Существующая финансовая поддержка малого сегмента предпринимательской деятельности определяется действующим законодательством. Основным является  ФЗ под № 209: «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». В свободном доступе имеется полный его текст.

Также государством определены специальные органы в регионах, которые ответственны за реализуемые меры поддержки. Следовательно, начинающим предпринимателям потребуется дополнительно обратиться в соответствующую организацию в своем населенном пункте, чтобы ознакомиться со списком мер поддержания бизнеса.

Значение малого бизнеса для страны

Осуществляемая из бюджета государства финансовая поддержка малого предпринимательства обусловлена его высокой значимостью для пополнения ВВП страны. Так от этого сегмента  бизнеса в 2018 году планируется получить около 20%  общего показателя. В целом, значение малого бизнеса в экономике существенно, выражается оно в:

  1. создании новых и модернизации уже имеющихся рабочих мест;
  2. формировании конкуренции, которая бы смогла дать шанс компании на рынке производимой продукции продвинуться вперед или  в сфере осуществляемых услуг заявить о себе, не став частью разорившихся предприятий;
  3. адекватных и мягких процессах ценообразования на товары и услуги;
  4. поступлении финансовых средств в бюджеты всех регионов и уровней.

Именно небольшие компании формируют нишу, в которую невозможно по ряду причин попасть крупным предприятиям. Помощь малому бизнесу в развитии и становлении оказывают, но предприниматели нередко сталкиваются со сложностями. Выделяют основные из них:

  • экономически нестабильная, шаткая для бизнеса ситуация;
  • недостаток финансовых ресурсов, как для открытия (отсутствует стартовый капитал для открытия), так и для развития дела;
  • непомерно большое налоговое бремя (финансовая нагрузка);
  • сложность и наличия непонятных моментов, когда происходит процесс составления и формирования документации, в первую очередь, бухгалтерской и налоговой отчетности;
  • постоянные изменения и дополнения в законодательстве.

Также молодому предпринимателю часто приходится сталкиваться с нехваткой персонала – наблюдается отток образованных людей.

Не менее значимой проблемой является сложность в том, чтобы получить кредит, как форму денежного обеспечения предприятия на первом этапе становления. Именно поэтому многие стремятся получить грант на развитие малого бизнеса или воспользоваться любой другой доступной помощью от государства.

Формы поддержки

Существующие и предоставляемые программы поддержки малого бизнеса, подразделяются на несколько видов:

  • финансовая — производится предоставление денежных ресурсов, как основной формы субсидирования, которые необходимо потратить  на открытие и развитие малого бизнеса. К ним относят разнообразные компенсации и гранты, а также льготный займ у банков;
  • имущественная программа — выражается она в предоставлении предпринимателям государственного имущества в пользование. Это могут быть помещения различного типа или земельные участки под последующее строительство или освоение;
  • информация и консультирование – этот вид программы поддержки выражается в непосредственном формировании информационных систем. Дополнительно молодым предпринимателям предоставляется возможность получения консультации по поводу ведения бизнеса, которые будут для них полностью бесплатными. Основные виды консультирования — тренинги, тематические семинары, курсы;
  • инфраструктурная — программа выражается в том, что производится формирование комфортных условий для ведения и развития дела. В ее рамках открываются бизнес – центры, фонды, призванные поддержать начинающих предпринимателей.

В 2018г продолжает свое действие и организационная программа, выражающаяся в оказании помощи в рекламе и маркетинге. Также человеку облегчают участие  в выставочных мероприятиях и ярмарках, которые помогают процессу узнавания бренда.

Любая государственная программа или господдержка малого бизнеса помогает росту производительных мощностей в выбранной сфере. Программы помощи малому бизнесу от страны разнообразны, поэтому нужно выбрать наиболее подходящую.

На какие льготы можно будет рассчитывать

Дополнительная поддержка малого бизнеса выражается в наличии специальных привилегий и льгот. Субсидии для малого бизнеса могут выражаться не только в денежном эквиваленте. Предусмотрены:

Налоговые каникулы

Первый вид льгот для бизнеса от государства в 2018 году предоставляется, если ИП открывается впервые. Подобное послабление позволит на законных основаниях освободиться от уплаты налогов на определенный период. Основная задача – обеспечение роста доли открытия нового бизнеса.

Подобная господдержка малого бизнеса вступила в силу с 2015 года. В ФЗ под номером 477 определены точные сроки, в которые новые ИП имеют право пользоваться нулевыми налоговыми ставками без последствий и штрафов. Действие льготы — до конца 2020 года.

  • налоги платятся в режиме ПСН или УСН;
  • сфера деятельности — производственная, научная или социальная;
  • товары и услуги, производимые компанией, должны быть не меньше 70% от общего дохода.

Льгота действует не более двух налоговых периодов. Отсчет ведется непосредственно от даты регистрации ИП. На уровне регионов возможно регулирование каникул, они могут быть, как продлены, так и сокращены по времени. Лимиту могут быть подвергнуты также доходы бизнеса или число работников. Все это отражается на статусе компании, следовательно, поддержка молодых предпринимателей в разных регионах может значительно отличаться по форме и объему.

Для предпринимательской деятельности в режиме каникул потребуется обратиться в соответствующие органы для уточнения времени, возможности и особенностей. Так в Московской области подобные послабления действуют последние несколько месяцев. То есть малому бизнесу в 2018 году в этом регионе не предоставят отдыха от налогов. Вместе с тем рассматривается продление программы до 2021 года, как только изменения вступят в силу.

Надзорные каникулы

Субсидии малому бизнесу от страны выражаются и в надзорных каникулах. В этом случае снижается количество планово и внепланово проводимых проверок. В конце 2018 года подобный вид помощи малому бизнесу от государства прекращает свое существование, но может быть восстановлен, если будет принято соответствующее решение.

Региональные послабления

В каждом регионе проводится своя политика поддержки малого предпринимательства. Виды и формы помощи весьма разнообразны. На сайте минэкономразвития есть полный список по субъектам РФ.

Другие льготы

Дополнительно предпринимателям от государства можно рассчитывать на снижение арендной платы, льготный срок оплаты закупленных материалов, помощь в приобретении лицензионного программного обеспечения для компьютеров и необходимой в работе техники.

Многое, конечно, зависит от местной администрации и региональных программ. Финансирование малого бизнеса прекращается, если он переходит на ступень выше или выявляются нарушения в проводимой деятельности.

Меры и способы поддержки малого предпринимательства также выражаются в послаблениях по уплате налогов при формировании коллектива (например, при трудоустройстве инвалидов). Развитие малого бизнеса в России 2018 протекает сложно, поэтому разнообразные способы облегчения будут хорошим стартом. Например, программа помощи малому бизнесу, выражающаяся в возврате процентов, уплаченных по кредиту, позволяет ввести эти средства в оборот, пустить их на развитие и модернизацию.

Помощь малому бизнесу от государства выражается также в упрощенном кадровом учете. На подачу документов отводится 16 недель.

Таким образом, государственные меры, формы и способы оказания помощи малому бизнесу в 2018 разнообразны. Необходимо уточнять, какие из них продолжат действие, чтобы предприятие получило послабление, не нарушая закона.

С сайта: https://vsyahakasia.info/podderzhka-malogo-biznesa-v-2018-godu-vozm/

Начинающий предприниматель: что необходимо знать при начале своего дела

Подавляющее большинство людей, рано или поздно, задумывается о создании собственного дела. Кому-то надоело вставать каждое утро ни свет, ни заря и сломя голову бежать на работу, кто-то не удовлетворен вознаграждением за свои труды на благо «чужого дяди», у кого-то просто давно есть идея бизнеса, которую он мечтает воплотить в жизнь. Однако не каждый осмеливается встать на этот тернистый путь — путь предпринимательства.

И далеко не каждый, начав свой бизнес, способен добиться результатов и успеха в бизнесе. Знание и понимание основных моментов начала бизнеса, поможет начинающему предпринимателю правильно начать свое дело, а также сможет увеличить шансы на успех в бизнесе.

1.    Четкое понимание того, чем будет заниматься начинающий предприниматель.

Для начала любого дела важно понимать для чего это делается и что именно должно получиться. Тоже относится и к бизнесу. Начинающий предприниматель должен еще на этапе разработки идеи бизнеса четко понимать, что он будет делать, чем заниматься.

Наилучшим вариантом здесь будет формулирование четкого и осознанного ответа на вопрос: «Что я буду делать?» И ответ должен быть не просто: «Я буду продавать что-то», нет, это не ответ. Ответ должен быть развернутым:  что продавать, кому продавать, по какой цене, почему это будет востребовано. Ответ на этот вопрос может занять не один день, но это время необходимо для четкого понимания того, что начинающий предприниматель собирается делать.

2.    Четкое понимание того, какие ресурсы потребуются для запуска бизнеса.

Приняв решение создать собственный бизнес, начинающий предприниматель обязательно должен понимать, что необходимо для того, чтобы запустить задуманный им бизнес.

Здесь он  должен не просто определиться с необходимым количеством денежных средств, нужных ему для запуска бизнеса, он обязан хорошо понимать, что еще ему нужно. Возможно, ему будут необходимы дополнительные знания и навыки, наличие знакомств и связей, наличие достаточного  времени, человеческих и других ресурсов.

3.    Четкое понимание вопросов финансирования бизнеса.

Ключевым моментом здесь естественно является понимание того, сколько денег необходимо, для того чтобы начать бизнес, в какие сроки они нужны, а также какие источники этих средств будет использовать предприниматель. Что за деньги это будут? Собственные или же заемные, сколько стоить будут заемные деньги, и как они должны будут возвращаться кредитору.

4.    Четкое понимание доходности планируемого бизнеса.

Самым важным моментом в любом бизнесе является вопрос его доходности. Ради чего стоит затевать тот или иной бизнес, что он даст начинающему предпринимателю кроме морального удовлетворения.

Начинающий предприниматель должен понимать уровень доходности бизнеса. Конечно, точно просчитать доходность планируемого бизнеса практически невозможно, однако примерный уровень доходности можно получить расчетным путем. Для этого существует бизнес план.

5.    Планирование бизнеса необходимо с самого начала.

Начинающий предприниматель для того, чтобы добиться результатов от начинаемого бизнеса, должен планировать не только его ведение и развитие, но также и его запуск. Поэтому начало бизнеса необходимо проводить согласно разработанного бизнес плана.

Бизнес план это не просто бумажка или же модная «фенечка», это важный документ, согласно которому предприниматель сможет грамотно построить всю свою работу. Более того, отвечая на вышеуказанные вопросы, начинающий предприниматель еще на стадии планирования бизнеса сможет зафиксировать свои мысли в бизнес плане.

6.    Четкое понимание своей целевой аудитории.

Большинство начинающих предпринимателей, начиная свой первый бизнес, не уделяют внимание вопросу изучения целевой аудитории. Они полагаются только на удачу и на то, что, запустив свой бизнес, клиенты сами придут к ним.

Однако прежде чем клиенты узнают о бизнесе и о предложениях, придется потратить очень много сил, денег и времени, для того чтобы донести информацию до клиентов. Знание и понимание своей целевой аудитории способно сэкономить время и деньги начинающему предпринимателю, пытающемуся рекламировать свой бизнес. Этот вопрос также освещается в бизнес-плане:  в разделе Маркетинговый план.

7.    Задумывая бизнес, всегда думай о его смерти.

Начиная свой бизнес, предприниматель должен подумать и о выходе из него. Здесь никто не призывает к пессимистичным настроениям. Просто жизнь настолько быстро меняется, что невозможно четко все предусмотреть.

Никто не может быть уверенным в том, что его бизнес будет вечен. Основания для прекращения бизнеса могут быть самыми разнообразными: от появления крупных конкурентов, до просто усталости самого бизнесмена, от желания предпринимателя начать другой бизнес, до исчезновения самой бизнес ниши и потребности в услугах и товарах предпринимателя. Поэтому предприниматель должен четко понимать пути отхода. Лучшим вариантом будет тот, где предприниматель будет иметь несколько планов выхода из бизнеса: продажа, передача в наследство, изменение направления деятельности (перепрофилирование бизнеса), и т.

С сайта: http://www.pro-biznes.com/organizaciya-i-upravlenie-biznesom/nachinayushhij-predprinimatel-chto-neobxodimo-znat-pri-nachale-svoego-dela.html

Книги для начинающих предпринимателей: какие стоит прочесть, топ лучших, в том числе российских

Распространённой проблемой среди многих начинающих предпринимателей является недостаток свежих идей, опыта ведения реального бизнеса и решения возникающих в процессе проблем. Выходом может стать поиск коуча, который наставит вас на путь истинный и поделиться сокровенными знаниями.

Другой способ ликвидировать пробелы предоставляют организаторы различных учебных курсов и семинаров. Однако не каждый начинающий бизнесмен может найти подходящий авторитет и потратиться на занятия. В таких случаях на помощь традиционно приходят книги.

Книги для начинающего предпринимателя и польза от их прочтения

Начинающему предпринимателю полезно читать разные книги. В одном источнике невозможно найти исчерпывающие ответы сразу на все вопросы, но и изучить всю существующую литературу по конкретной теме — нереалистичная задача. Поэтому рекомендуется составить подборку наиболее качественных книг и внимательно их изучить.

Книги о предпринимательстве имеют несколько направлений:

  1. Обучающая и психологическая литература — о том, что должен знать и уметь начинающий бизнесмен, какие навыки пригодятся ему и как их можно приобрести и развить.
  2. Книги, рассказывающие об особенностях работы определённых отраслей. Например, начинающим рестораторам будет интересно прочитать о принципах работы заведений общественного питания, узнать истории становления крупных брендов, а людям, стремящимся создать бизнес на образовании, больше пользы принесут откровения от организаторов всемирно известных учебных курсов Coursera.
  3. Литература, посвящённая изучению бизнес-процессов на предприятии, например, как лучше организовать маркетинг, как правильно работать с персоналом, как делать финансовое планирование и поставить бухгалтерский учёт.
  4. Книги по экономике, о финансах и принципах продаж.
  5. Истории успеха предпринимателей.
  6. Книги о типичных ошибках начинающих бизнесменов.

Книжные магазины предлагают бизнес-литературу в изобилии

Определённую опасность таят в себе попытки после прочтения той или иной книги целиком реализовать представленную в ней концепцию. Не пытайтесь сразу же построить всю работу своей фирмы по примеру бизнеса корпорации «Тойота» или Amazon.

У вас и у них принципиально различные стартовые ситуации: масштабы компаний, менталитет, доступные финансовые и управленческие ресурсы. В современных российских условиях начинающему бизнесмену, как правило, приходится заниматься сразу всем, а не выбирать, кому делегировать полномочия. Однако полностью отметать такую литературу тоже не стоит, поскольку эти книги помогут вам выйти за границы привычного и откроют определённые перспективы для дальнейшего роста и развития компании.

Топ-лист книг для предпринимателя

Автобиографическая книга Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения» впервые вышла в свет ещё в 1922 году, выдержала массу переизданий и до сих пор пользуется уважением у предпринимателей всего мира. Книга конструктора и промышленника из Америки, который первым стал использовать в работе своего предприятия конвейер.

Она относится к числу классических произведений по научным принципам организации труда и теории менеджмента. В книге рассмотрено множество примеров решения различных практических ситуаций, с которыми сталкивался в своей работе Генри Форд — один из крупнейших предпринимателей мира.

Книга Генри Форда по праву относится к классике бизнес-литературы

Другой гениальный предприниматель — сэр Ричард Брэнсон — уже в наши дни (в 2009 году) выпустил не менее увлекательную книгу под провоцирующим названием «К черту всё! Берись и делай!». Автор для многих является воплощением предпринимательского духа, а его книга пронизана оптимизмом и сумеет внушить читателю веру в себя даже в самых неприятных обстоятельствах.

Уже из названия следует принцип, который помог автору стать одним из богатейших бизнесменов планеты: бери от жизни всё и не бойся делать то, что нравится.

Ричард Брэнсон на личном примере доказал жизнеспособность озвученных в своей книге принципов

В рейтингах литературы для начинающих предпринимателей встречаются и отечественные авторы. Журналист делового издания «Секрет фирмы» Максим Котин в 2008 году выпустил книгу «Чичваркин Е…гений. Если из 100 раз тебя посылают 99…».

Издание основано на личном опыте взаимодействия автора с Евгением Чичваркиным и рассказывает об успехах и неудачах, которые прошёл этот человек на своём предпринимательском пути.

Она научит читателя не сдаваться и находить неординарные выходы из сложных ситуаций, а также мотивирует к активным действиям. Редакция русской версии журнала «Форбс» отнесла Чичваркина к числу самых необычных и эксцентричных российских бизнесменов.

Из российских книг можно узнать много интересного о реалиях отечественного бизнеса, а также о тех людях, которые его делают

Чан Ким и Рене Моборн в 2005 году издали книгу о бизнесе под названием «Стратегия голубого океана». Основная идея в том, как найти или создать рыночную нишу, свободную от других игроков. Это настоящий бестселлер бизнес-литературы. Стратегия голубого океана» переведена на 43 языка и продаётся на 5 континентах.

Авторы разделяют рынки на «алые» (конкурентные) и «голубые» (вновь создаваемые) и предлагают способы, позволяющие не ввязываться в жестокую конкурентную борьбу на существующих рынках, а создать собственный, преуспеть на котором вам будет гораздо проще. В книге представлены 150 успешных стратегий из более чем 30 различных бизнес-областей на временном отрезке продолжительностью в 120 лет. Они описаны живым языком, благодаря чему книга доступна для понимания даже людям, далёким от бизнеса и не имеющим экономического образования.

«Стратегия голубого океана» быстро завоевала популярность у бизнесменов по всему миру

В 1984 году Элия М. Гольдратт и Джеф Кокс выпустили производственный роман «Цель. Процесс непрерывного совершенствования». Эта книга представляет собой переплетение художественного и бизнес-романов.

Практические рекомендации настолько ловко вплетены в ткань повествования, что эту книгу с удовольствием прочтёт даже человек, далёкий от сферы производства и предпринимательства. Книга научит не только тому, как делать деньги, но и как правильно ставить цель и не терять её в любой суете.

Роман читается на одном дыхании, а изложенные в нём идеи доступны для понимания даже людям без специального образования

Российская литература для предпринимателей и её особенности

Готовясь открыть бизнес в России, необходимо включать в свои планы и суровые местные реалии. Ни один западный автор не сумеет рассказать читателю о том, как правильно взаимодействовать с российскими чиновниками, как трактовать российское законодательство и как использовать особенности менталитета соотечественников на пользу, а не во вред своему бизнесу. Даже понимание самой концепции предпринимательства отличается в западной и российской традициях.

Кроме того, зарубежные авторы пишут книги, основанные на опыте работы в условиях развитой рыночной экономики. В России же многие предприниматели сталкиваются с неведомыми западным коллегам трудностями, ведь здесь на рыночную ситуацию оказывают большое влияние остатки плановой экономики, коррупционные моменты и особенности законодательства. Другими словами, зарубежные рекомендации по ведению бизнеса нуждаются в серьёзной адаптации.

Топ-лист российских бизнес-книг

Бизнес-журналист Максим Котов, одно из произведений которого уже попало в наш рейтинг, в 2011 году выпустил новую книгу «И ботаники делают бизнес». Автор рассказывает о том, как люди не рождаются, а становятся предпринимателями.

Если вы сомневаетесь, способны ли создать и поднять свой бизнес с нуля без наличия связей, больших денег или других «обязательных» условий, почитайте эту книгу. Она развеет ваши сомнения.

Эта книга о том, что бизнесменом может стать каждый, если очень захочет и постарается

Книга Максима Батырева «45 татуировок менеджера.

Правила российского руководителя» в 2014 году стала самой продаваемой в России бизнес-книгой и получила национальную награду «Электронная буква — 2014». 45 татуировок — это 45 практических рекомендаций о том, как быть руководителем в России, как строить взаимоотношения с подчинёнными, какие повороты подстерегают менеджера на карьерном пути. Книга читается легко и на одном дыхании.

«45 татуировок» представляют сублимированный опыт автора по управлению современными российскими компаниями

Рецензия на книгу «45 татуировок менеджера»

Основатели уже хорошо известной в России торговой сети «Мосигра» (Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов) в 2015 году выпустили настоящий бизнес-учебник для начинающих предпринимателей и стартаперов «Бизнес как игра.

Грабли российского бизнеса и неожиданные решения». Авторы простым и понятным языком рассказывают о своих открытиях и о совершённых в процессе развития «Мосигры» ошибках, рассматривают вопросы найма и работы с персоналом, организации розничных торговых точек и интернет-магазинов, эффективность различных маркетинговых приёмов и специфику мерчандайзинга, подходы к информатизации торговой деятельности и многие другие вопросы. Книга будет особенно интересна тем, чей бизнес связан с торговлей.

Книга состоит из небольших рассказов, каждый из которых посвящен разбору конкретной бизнес-ситуации

Для создания книги «Стартап-Гайд.

Как начать и… не закрыть свой интернет-бизнес» усилия объединили успешные стартаперы-практики и эксперты-инвесторы ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив). Она посвящена вопросам создания интернет-бизнеса и рассказывает о том, как оценить жизнеспособность идеи на раннем этапе, как создать действующий прототип, как привлечь и грамотно использовать инвестиции, собрать эффективную команду и монетизировать свой проект. Книгу вполне можно рассматривать как готовую инструкцию по применению.

Эта книга будет очень интересна начинающим интернет-предпринимателям

Дмитрий Агарунов — автор небольшой книги «Бизнес в стиле Ж***: личный опыт предпринимателя в России» является основателем и руководителем российской медиакомпании Gameland.

Издание интересно прежде всего тем, что отражает его опыт преодоления множества кризисов как в профессиональной, так и в личной жизни. Бизнес в стиле Ж***» рассказывает о том, что делать, когда твою компанию штормит и как выводить её из критических ситуаций, как нанимать сотрудников, чего ожидать от инвесторов, для чего нужен финансовый директор, а также о ряде других насущных для каждого предпринимателя вопросов.

О специфике ведения бизнеса в России невозможно узнать из книг зарубежных авторов

Книги про известных предпринимателей

Изучение биографий известных бизнесменов может не только стать увлекательным чтением на ночь, но и принести читателю вполне ощутимую пользу. Кто-то сумеет провести параллели между книгой и собственной бизнес-ситуацией, кого-то описываемая история подтолкнёт к оригинальному и правильному решению, а иной читатель и просто получит необходимую мотивацию для приложения усилий в определённом направлении.

Чтение бизнес-биографий окажется полезным не только взрослым, но и детям. Такая литература поможет поверить, что результаты деятельности человека определяются не столько счастливым случаем, сколько приложенными усилиями и настойчивостью в достижении цели. Особой изюминкой книг, рассказывающих о жизни предпринимателей, является возможность увидеть изнанку бизнеса, понять, с какими сложностями и проблемами сталкивались люди в своей работе, как бизнес влиял на их личную жизнь и как они выходили из непростых ситуаций.

Топ-лист книг о предпринимателях

Книга Ричард Брэнсона «Теряя невинность. Автобиография» расскажет о деталях жизни одного из самых эксцентричных бизнесменов мира, а также о том, как он открывал один за другим новые и новые бизнесы, не слушая тех, кто не верил, отговаривал и сомневался.

Из этой книги можно узнать, что ни одна инициатива не остаётся безнаказанной, и далеко не всегда бизнес-авантюры, в которые ввязывался автор, заканчивались успешно. Однако это никогда не останавливало его, и он всегда находил силы продолжать борьбу. Судьба Ричарда Брэнсона как будто подтверждает, что правила существуют лишь для того, чтобы их нарушать.

Эмоциональный и откровенный Ричард Брэнсон щедро делится с читателем взглядами на жизнь и на бизнес

Книга «Mary Kay: путь к успеху», написанная Мэри Кэй Эш в 80-х годах XX века, призвана вдохновить прекрасную половину человечества.

Компания Mary Kay, известная сегодня на всём земном шаре, была открыта в Америке в 1963 году и с тех пор достигла огромных успехов. История создания фирмы была опубликована журналом Forbes в рамках цикла из двадцати «Самых известных историй делового мира», а сама Мэри Кэй Эш была названа «Женщиной века» и вошла в список 25 наиболее влиятельных женщин Соединённых Штатов Америки.

Вдохновительница многих миллионов женщин по всему миру рассказывает историю своей жизни и успеха в бизнесе

Книга Сэма Уолтона «Сделано в Америке. Как я создал Walmart» рассказывает о человеке, который сумел за несколько десятков лет превратить маленький магазинчик в небольшом захолустном городке в одну из самых крупных в мире торговых сетей.

Эта книга будет интересна не только предпринимателям, работающим в торговле, но и всем, кто хочет узнать о том, какие качества способны привести к успеху и как можно стать лидером глобального бизнеса. Вдохновение, смелость, тяжёлый труд и оптимизм — неизменные спутники всегда уверенного в себе и в своих силах Сэма Уолтона.

Ещё одна книга, подтверждающая, что без труда не выловить и рыбку из пруда

В наш рейтинг неспроста попала ещё одна книга Генри Форда «История моего успеха». Этот человек был одним из тех, благодаря кому Америка в начале XX века смогла преодолеть последствия Великой депрессии и шагнуть на качественно новый экономический уровень. Книга рассказывает о личной эффективности бизнесмена, сумевшего сохранить свою индивидуальность.

Классическая бизнес-литература от Генри Форда до сих пор пользуется популярностью по всему миру

Книга «Я такой как все» Олега Тинькова рассказывает не только об истории создания и становления его бизнес-империи, но и о его семейной жизни, а также о восприятии мира.

Олег Тиньков — человек, который сделал себя сам и создал с нуля несколько успешных бизнесов в совершенно разных отраслях. Автобиография начинается с самого детства, проведённого в небольшом городе Ленинск-Кузнецкий Кемеровской области.

Ещё один эпатажный и талантливый российский бизнесмен раскрывает секреты своего успеха

Хорошая книга в сложные времена может стать универсальным советчиком практически по любым вопросам.

Однако не стоит чрезмерно полагаться только на опыт других людей, пусть даже и очень успешных. Что бы ни происходило в вашем бизнесе и жизни, обязательно верьте в себя и находите силы бороться и продолжать путь, даже если в краткосрочной перспективе ничего пока не радует.

С сайта: https://ipboss.guru/poleznoe/kakie-knigi-stoit-prochest-nachinayushhemu-predprinimatelyu.html

Выбор антикризисных франшиз для начинающих: какую лучше купить

Открытие бизнеса по франшизе является одной из форм ведения бизнеса, которой пользуются многие предприниматели, как на Западе, так и в России. На протяжении многих лет производственные франшизы активано развиваются в Российской Федерации.

Основной принцип любой франшизы заключается в том, что одна крупная компания предоставляет малой фирме права на свою продукцию. Каждый франчайзер устанавливает свои правила и условия, при которых готов продать франчайзи свой проект.

По сути, начинающий бизнесмен получает уже раскрученный бренд, техническую поддержку и обучение специалистов, что значительно упрощает работу. Ведь только открывшемуся предприятию очень трудно конкурировать на рынке, к тому же для собственного дела необходима и юридическая поддержка, деловые знакомства. Поэтому дешевая франшиза является выгодной для франчайзи.

Однако не всегда у предпринимателя имеются большие денежные средства, ведь большинство бредовых предприятий осуществляет продажу проектов по довольно высоким ценам. Но не стоит сильно расстраиваться – существует немало франчайзеров, которые предлагают самые дешевые франшизы в России с минимальными вложениями (до 100 000 рублей).

Выбор франшизы

Необходимо провести анализ по следующим критериям:

  • вступительный взнос имеет значение. Стоит обратить внимание, что некоторые компании продают бизнес-проекты по весьма завышенным ценам, но при этом ежемесячные платежи являются незначительными. Данный факт может говорить о том, что для франчайзера самое главное – выгодно продать проект, и развитие бизнеса его мало интересует;
  • бизнес-пакет. Крупная организация должна полностью прописывать все права и обязанности; также в пакете, который продается, должны отражаться все детали бизнес сделки;
  • платежи. Очень важно подробно рассмотреть, как будет производиться роялти. Как правило, это может быть процент от продажи, прибыли или заранее установленная сумма. Для начинающего бизнесмена считается, что процент от продажи является самым невыгодным, так как прибыль с такой формы франшизы не велика;
  • эксклюзивность. Намереваясь купить франшизу в Москве недорого, необходимо поинтересоваться у франчайзера, какую монополию на ведение бизнеса он предоставляет. Ведь при наличии в одном месте нескольких одинаковых фирм, деятельность будет нерентабельной;
  • поддержка франчайзи. Обязательно необходимо уточнить, какую форму поддержки оказывает главный офис. Как происходит обучение сотрудников, частота повышения квалификации, какие средства автоматизации предоставляются;
  • менеджер-консультант. Большинство франчайзеров предоставляют специалиста, который курирует проект. Лучше всего, когда предприятие назначает одного конкретного человека для курирования – так легче всего вести бизнес. Все текущие вопросы тогда будут решаться намного быстрее, ведь специалист уже в курсе всех дел организации;
  • отзывы. Очень важно изучить комментарии и пообщаться с теми, кто уже приобрел бизнес-пакет;
  • узнать количество бизнес партнеров франчайзера, которые закрыли свое предприятия. Головной офис не предоставляет такую информацию, однако с помощью интернета, карт размещения магазинов можно уточнить данные факты.

Также перед тем, как осуществить покупку франшизы, необходимо уточнить окупаемость франшизы в России:

  1. есть ли желание много трудиться, так как собственное предприятие будет отнимать достаточно много времени;
  2. изучить спрос на товар или услуги франчайзера в том регионе, где планируется работать по франшизе;
  3. также, намереваясь купить франшизу в России недорого через каталог, необходимо учесть свои увлечения. Ведь если проект не входит в сферу интересов, то работа не будет приносить должного удовлетворения.

Если у вас есть интересные бизнес идеи, вы можете купить франшизу в СПБ от собственника, которая будет работать и для небольшого города. Такие варианты окупаются быстрее на территории РФ и по прибыльности вполне могут дать фору альтернативным направлениям.

Быстроокупаемые и прибыльные идеи для Санкт-Петербурга и других крупных городов могут оказаться перспективными и в других регионах. Начинающему бизнесмену можно покупать указанное франчайзинговое направление, относящееся к бюджетному сегменту.

Преимущества антикризисной франшизы

Дешевые бизнес-проекты – это отличный старт для тех, кто не обладает большими средствами. По статистике, предложения, которые содержит каталог недорогих франшиз 2017, полностью окупаются за период около 6 месяцев. Нужно учитывать, что проект не сможет приносить больших доходов, однако он будет полностью соответствовать потраченной сумме.

Однако недорогие франшизы обладают рядом достоинств:

  • с их помощью можно накопить денежные средства для более успешного бизнес-проекта по франчайзингу. Крупные предприятия, которые имеют известный бренд, продают франшизы, одежды в том числе, по очень высоким ценам;
  • отличный старт для того, чтобы обзавестись новыми знакомствами в сфере франчайзинга, набрать необходимый опыт, который необходим для более крупной покупки франшизы. Также существует страховка от крупных финансовых потерь, которые могут произойти, если предприниматель открывает собственный бизнес;
  • такая форма франшизы выгодна для тех, кто не хочет вести сильно конкурирующий бизнес, и желает иметь небольшие, но стабильные доходы;
  • партнеру не нужно вкладывать средства в раскрутку и рекламные компании – при франчайзинге, как правило, это делает сам франчайзер;
  • предпринимать получает уже готовый бизнес-проект, который не требует особых затрат;
  • партнер самостоятельно прочитывает риски, которые может понести владелец делового предложения.

Далее рассмотрим более конкретные примеры дешевых франшиз, на которых можно действительно заработать.

Франшиза «Genetic-test»

Данная компания предоставляет услуги по биометрическому тестированию способностей человека. Фирма работает успешно более 6 лет в данной сфере. Компания разработала специальное программное обеспечение, которое позволяет быстро провести сравнительный анализ и выявить генетические предрасположенности человека.

Для ведения бизнеса не требуется специальных знаний в области медицины, психологии. Специалисты компании проводят обучение по работе со специальной программой.

Франчайзер предоставляет техническую поддержку партнеру. При покупке франшизы для маленького города предприятие предоставляет пошаговое руководство по ведению бизнеса.

Франчайзер уверяет, что с каждого клиента прибыль составляет 1 000 рублей, поэтому для окупаемости всего бизнес-проекта потребуется всего около 60 клиентов.

Стоимость покупки направления бизнеса обойдется всего в 100 тысяч рублей, франчайзи должен будет делать платежи франчайзеру за каждого клиента в размере 199 рублей. Для того чтобы начать работу, закупить оборудование, арендовать помещение необходимо около 30 тысяч рублей.

Франшиза магазина косметики Glamourflage

Компания занимается продажей декоративной косметики и аксессуаров. На сегодняшний день данная сфера является весьма прибыльной.

Фирма предоставляет оригинальную брендовую австралийскую компанию Glamourflage, которая весьма популярна в России и за ее пределами. Франчайзер обеспечивает полное обучение предпринимателя и его сотрудников, рекламные компании в социальных сетях. Также предприятие предлагает все необходимые инструменты для старта.

Для старта необходимо всего 285 тысяч рублей – эти средства тратятся на приобретение товара, а также на специальное фирменное оборудование. Стоит отметить, что отсутствуют ежемесячные платежи, и франшиза предоставляется абсолютно бесплатно. Срок окупаемости данного проекта составляет около 6 месяцев. По заявлению франчайзера, ежемесячный доход составляет, в среднем, 250 тысяч рублей.

В заключение

Дешевые бизнес-проекты – это отличный вариант для малого предпринимательства. В настоящее время в сфере малого бизнеса весьма большая конкуренция, а покупка такого продукта исключит все риски нерентабельности предприятия. Очень часто оказывается так, что недорогая франшиза приносит доход больший, чем дорогой бизнес-проект.

С сайта: https://2pct.ru/vybor-antikrizisnyh-franshiz-dlya-nachinayushhih/

Как спасти бизнес: советы чтобы начать индивидуальное дело

Открыть собственное дело с минимальными затратами? Запросто! Сегодня для молодых бизнесменов доступны все дороги. Только большинство из них ухабистые и могут завести в тупик.

Охваченные предвкушением быстрых побед начинающие предприниматели совершают большую ошибку, исключая факапы. Они стараются не думать о крахе, чтобы не накликать беду. Бесспорно, изрядная доля оптимизма не помешает, ведь удручающие мысли способны сбить с пути даже самых энергичных и трудолюбивых. Но не стоит забывать о рациональном подходе и отрицать подстерегающие за углом неудачи. 

Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления, советует: «Открывая бизнес, нужно понимать все возможные пути развития и связанные с ними риски. Проработайте три сценария: негативный, реалистичный и оптимистичный.

По каждому сценарию дополнительно можно сделать ветку вариантов: от самого критичного до максимально реального. Надо планировать каждый свой шаг и предполагать, что не все пойдёт по плану. На этот случай нужно иметь финансовую и временную подушку безопасности, а также возможность привлечения сотрудников, которых вы изначально не предполагали брать в команду.

Как говорится, семь раз отмерь, а уж потом бери кредит, заключай договор или меняй поставщика. Однако супернерешительные бизнесмены отмеряют гораздо больше. Страх «отрезать лишнего» приводит к потере драгоценного времени, сил и финансов. 

По словам Екатерины Калашниковой, руководителя лингвистической скайп-школы glasha.consulting, чаще  всего начинающий предприниматель старается всё делать идеально, ищет лучшее помещение для офиса, специалистов по продвижению, видеосъёмке, вкладывается в рекламу и в результате тратит большое количество денег. 

«Нужно руководствоваться принципом «лучшее – враг хорошего». Если продукт качественный, то стоит продавать его, даже если рекламные ролики сделаны самостоятельно, а в офисе нет дорогой мебели», – комментирует эксперт.

Подстройся под обстоятельства

Гибкость – незаменимое качество успешного предпринимателя. Именно способность приспосабливаться к изменчивым внешним условиям – скачку курса доллара, смене партнёров, спаду интереса клиентов – позволяет бизнесу развиваться и оставаться рентабельным.

Екатерина Калашникова рассказала о том, как ей удалось спасти своё дело: «Когда стартовал кризис 2012 года, нам пришлось полностью поменять целевую аудиторию клиентов и выйти зарубеж. До кризиса наша аудитория была преимущественно российской. Один урок с носителем языка минимальной длительности стоил примерно 500 рублей (13 долларов). После кризиса преподаватели также ожидали от нас зарплату в долларах, так как они являются носителями языка и проживают в США и Канаде, то есть для них ничего не изменилось.

Стоимость же в рублях для студентов в пик кризиса составила 1000 рублей. Искать учителей с более низкой квалификацией и терять в качестве мы не хотели, поэтому разместили всю рекламу на зарубежных площадках для русскоязычной аудитории. Сейчас 50% наших студентов из Европы и Израиля,  где наш долларовый прайс их очень радует в сравнении с евро.

Почему всё равно не везёт?

Бывает, что предприниматель учёл все дельные рекомендации, просчитал возможные риски, позаботился о подушке безопасности, но его корабль сел на мель. В чём дело?

Кирилл Войцехович-Казанцев, основатель и операционный директор i-Retail, советует соизмерять свой бизнес с объективной реальностью. 

Дело может быть не в том, что вы действуете неправильно, и не в том, что о вас мало знают. Возможно, вы действительно придумали отличный бизнес, но… рынок к нему не готов. В этом случае проект скорее всего не взлетит.

И ни суперинновации, ни солидные инвестиции не помогут. Чем раньше вы это поймете, тем меньше сил и денег потратите, – говорит эксперт. Сложно  расставаться с любимым детищем, но бывает, что по-другому никак. Не исключено, что индустрия рано или поздно догонит вашу идею, но на это могут уйти годы, а заодно все ваши силы, энтузиазм и деньги.

На ошибках учатся, и достичь цели может только тот, кто готов над ними работать. То, что бизнес должен соответствовать сегодняшнему времени, Кирилл Войцехович-Казанцев понял на старте своей предпринимательской деятельности. 

Я тогда занимался в Уфе оптовой продажей продуктов питания и на основе этого бизнеса придумал новый – приём розничных заказов по телефону и доставку продуктов на дом. Это был один из первых российских проектов в данной сфере, опередивший массовый рынок лет на десять. Мы придумали схему, которая исключала из цепочки склад, за счёт чего скорость доставки получалась минимальной. С момента заказа до вручения посылки покупателю проходило не более получаса. Склад был совмещён с магазином и колл-центром.

Операторы принимали заказы, курсируя с тележкой между полок и складывая в неё заказываемые продукты. Когда клиент клал трубку, его заказ уже грузили в машину. Всё работало идеально – вот только клиентов было мало, в те годы (конец 90-х – начало 2000-х) люди ещё предпочитали видеть и щупать товар прежде, чем покупать. На продвижение сервиса не хватило ресурсов, проект пришлось закрыть. Было ужасно жалко, но ещё пять-шесть лет мы бы точно не продержались.

Эксперт советует обратить внимание на мировую историю стартапов – социальные сети и интернет-валюта были изобретены задолго до Facebook и биткоинов. 

Сейчас о тех, кто это сделал первым, никто не помнит, они «не выжили», несмотря на классную идею и инвестиции.

А микроволновки, как я недавно узнал, стали выпускать в Советском Союзе еще в 1978 году. Но тогда электронные устройства были для советских людей чем-то из ряда вон выходящим, да и стоили, как чугунный мост, поэтому широкой популярности у пользователей не нашли», – поясняет Кирилл Войцехович-Казанцев.

Итак, даже самый продвинутый стартап не гарантирует успеха, если потребители не готовы к новшеству. Но где грань между мёртвым бизнесом и тем, который можно вывести на другой уровень?

Екатерина Калашникова акцентирует внимание на выручке: «Если она не растёт ежемесячно, спасать бизнес бесполезно. Прибыль может не расти, но выручка должна расти обязательно. Это означает, что продукт востребован». 

Анастасия Боровская считает, что, когда по основным пунктам всё идёт вне запланированных рамок, нужно найти в себе силы вовремя остановиться и признать, что планы не сработали и ожидания не оправдались. 

«Если вы видите, что скорректировать ситуацию невозможно – закрывайте бизнес. Нельзя бесконечно идти вниз», – рекомендует эксперт.

Жёстко? Да, но ведь от неудач не застрахован ни один бизнесмен. И чем скорее вы поймёте, что несёте чемодан без ручки, тем больше шансов найти действительно ценный багаж.

С сайта: http://rjob.ru/articles/kak_spasti_biznes_sovety_nachinayushchemu_predprinimatelyu/

Советы начинающему предпринимателю открывающему свой бизнес

Создание собственного дела – это огромный труд. Даже одна мысль об этом может вызывать неуверенность и страх у большинства будущих бизнесменов. Каждый сделанный шаг обязательно должен быть выверен со всех сторон, поэтому очень важно получить советы начинающему предпринимателю от того, кто уже преодолел этот путь и смог заявить о себе.

Что делать начинающему предпринимателю в первую очередь?

Каждый опытный бизнесмен, когда-то был новичком и задавался все теми же вопросами, с чего начать и что делать начинающему предпринимателю, чтобы не прогореть? Проводя анализ самых успешных предпринимателей на 2017 год, удалось собрать воедино все их советы и вынести из их историй становления как бизнесмена много полезных вещей, которые обязательно будут актуальными для новичков.

Быть готовым и уверенным!

Необходимо быть полностью готовым к созданию своего дела. Нужно раз и навсегда отказаться работать на кого-то, и прийти к мысли о том, что готов сделать все, чтобы работать только на себя. Необходимо дышать и жить этой идеей днем и ночью.

Предприимчивость и ответственность за свое дело

Необходимо переквалифицировать себя из разряда «работника» в разряд «предпринимателя». Всегда необходимо вести за собой всех своих сотрудников. Нужно быть главным и это должно чувствоваться не только в словах, но и в делах.

Не менее важно быть ответственным за все происходящее. Открытие своего дела всегда подразумевает под собой большой риск, особенно из-за того, что потребуется вложение определенных финансовых средств.

Из-за потери всех вложенных денег распадаются браки, отворачиваются родственники, предают друзья, а сами должники нередко сводят счеты с жизнью. Именно поэтому, взяв деньги в долг – нужно в любом случае отдать их.

Полное осознание своего дела с толковым бизнес-планом

Необходимо в обязательном порядке осознавать бизнес, его устройство. Нужно знать «кухню» изнутри, все лазейки и нюансы, как бабушка, которая занимается вязанием. Но даже при максимальном осознании темы, нужно написать подробный бизнес-план.

Многие совершают большую ошибку, открывая свое дело без этого обязательного пункта. Необходимо не только знать цель и конкретный план действий, но и своих клиентов, а также общую картину с конечным итогом.

Честность и бережливость

Нужно показать себя как хорошего партнера. Все необходимо выполнять в срок, ни в коем случае не подставлять никого из сотрудников, клиентов или партнеров. Тем не менее, самому нужно быть на чеку, ведь в бизнесе очень часто могут подставить.

Первый закон экономики гласит, что «экономика должна быть экономной», поэтому не стоит тратить все полученные деньги сразу. Не нужно привыкать к доходу. Это может быть мимолетным  успехом. Получая прибыль от бизнеса, сразу «понадобятся» разные новые вещи: одежда, дорогие рестораны, автомобили и т.д. В это время, предприниматель напрочь забывает о своем бизнесе.

Дистанция и друзья

Необходимо всегда сохранять дистанцию со своими сотрудниками. Нужно постоянно соблюдать субординацию. Нельзя дружить со своими сотрудниками, как и нельзя брать к себе в штат сотрудников друзей.

Это одна из самых распространенных ошибок, ведь они не будут качественно справляться со своими обязанностями. Друзьям всегда будет хотеться намного лучших условий или большей оплаты труда и т.д. Весь бизнес таким образом, может оказаться под угрозой. С друзьями можно сотрудничать, но ни в коем случае нельзя брать их в качестве наемных рабочих.

Что нужно начинающему предпринимателю открывая бизнес в России?

Итак, если предположить, что вы один из тех людей, которые все-таки решили на свой страх и риск открыть бизнес в России, тогда вам обязательно необходимо знать несколько вещей, что нужно начинающему предпринимателю, во время открытия бизнеса.

Есть несколько обязательных вопросов, которые необходимо задать себе еще на начальном этапе. Особенно, если нет конкретного плана и информации относительно ниши, в которой будете заниматься.

Вопросы на старте:

  • Насколько этот вид бизнеса принят общественностью? Не будет ли стыдно смотреть в глаза своим детям и внукам, скрывая свой истинный доход?
  • Насколько велик размер этого сегмента бизнеса в РФ и в мире в целом?
  • Составить маркетинговый план.
  • Провести анализ с целью определения времени, когда этот сегмент стал отдельной отраслью и может ли это закончиться?
  • Определить лидеров (потенциальных конкурентов) в этой отрасли. Насколько они уверенно существуют в этой сфере?
  • Насколько сложен фактор государственного контроля? Его динамика и волатильность за последние 10-20 лет.
  • Каковы должны быть финансовые вливания?
  • Сколько необходимо будет времени, чтобы начать работать в ноль?
  • Сколько еще нужно будет для получения уверенной прибыли с возможностью дальнейшего развития?
  • Какие есть подводные камни и слабые места у этого бизнеса?
  • Если предприятие начнет приносить деньги, их будет хватать для дачи в Испании и личного самолета?
Понять, что бизнес нужно начинать с полной уверенностью можно только тогда, если все ответы на эти вопросы будут собраны и все они будут находиться в положительной плоскости.

Финансовый вопрос

В известном фильме «Спортлото 82» говорилось, что «одному Бог дает машину, а другому – умение с ней обращаться». Так и в этом случае, идея есть и она на 100% гениальная, но где взять деньги для ее реализации?

Естественно – кредит. Тут очень важно не брать средства у частных компаний или лиц.

Лучше всего в государственных банках. Нужно подсчитать, сколько средств получится вложить самостоятельно, а сколько придется занять? Идеальным вариантом для получения кредита будет возможность предоставить банку итоговый товар или если бизнес уже будет работать в микро масштабе, тогда средства будут выделены на его развитие с большей вероятностью.

Нужно выбрать 50 или даже 100 самых популярных и успешных банков России, и по очереди отправиться в каждый, стараясь везде пробиться как можно выше по иерархической лестнице. Это нужно, чтобы встретиться с более серьезным банкиром, который внимательно выслушает историю, задаст все интересующие вопросы и получит на них развернутые, исчерпывающие ответы.

Каждый банк хочет выдать кредит, но у всех есть опасения. Необходимо показать свою преданность делу, подготовить максимальное количество бумаг. Естественно, может быть такой случай, что откажут во всех ста банках, но не стоит отчаиваться, ведь может именно 101 одобрит заявку на кредит. Нужно честно и открыто рассказать о специфике ведения бизнеса и разных нюансах.

Нужен партнер

Обязательно необходимо обзавестись партнерами. Так уж исторически повелось, что мы привыкли вести дела самостоятельно и отдельно. Даже Петр I пытался на европейский манер объединить своим указом всех купцов. Только если вы уверены в своих силах и очевидно, что лишний человек  в этом бизнесе абсолютно не нужен, тогда можно обойтись и без него.

Если подразумевается бизнес-партнер, тогда его основной задачей будет внесение в общее дело чего-то нового, в противном случае в нем нет никакой необходимости.

Партнер должен быть таким, которому можно смело доверить ведение бизнеса и уехать на месяц в отпуск.

  • Не являются предпринимателями.
  • Могут остаться без бизнеса или свободы.
  • Скорее всего, будут соучастниками коррупционных схем.
Финансовый-партнер — кто предоставляет средства для ведения бизнеса, в обмен на долю в нем. Чаще всего он не будет лезть в дела. К выбору такого партнера нужно подходить со всей ответственностью и иметь хорошего юриста для заключения договора.

Сотрудники и уникальность предложения

Набирая для себя штат, очень важно найти именно таких людей, которые будут также «дышать» этой идеей. Таких людей на планете очень много, а большинство современных сегментов бизнеса прекрасно работают в удаленном формате посредством интернета.

Конечно, невозможно быть уверенным в каждом сотруднике, но очень важно минимизировать количество лентяев и недобросовестных людей. Нужно искать тех людей, которые верят в успех, а не тех, которые скрестив пальцы будут только требовать.

Удачный бизнес должен работать по формуле Парето, где минимум 80% сотрудников, должны приносить компании доход, 80% магазина должны быть отведены под реализацию товара, 80% денег должны идти на развитие товара и т.д.

Но отдай ты хоть 100% магазина под реализацию товара, его никто не будет покупать, если он не уникален. Для этого необходимо найти своего клиента и создать товар под него. Нужно обрисовать потенциального покупателя и его требования.

Вы сможете прожить на скудный заработок, если будете продавать «кафель классический недорого в Москве», но это не сделает вас действительно богатым, а все потому, что этот кафель не уникальный. Можно сделать самую низкую цену, предоставить самый лучший сервис и организовать максимально быструю доставку, но нельзя забывать про уникальность предлагаемого товара.

Продвижение товара и специфика бизнеса

Качественно выполненный бренд – помощник для собственного дела, «дурацкий» — будет только мешать. Уникальный товар в любом случае со временем дойдет до необходимой целевой аудитории, а чтобы ускорить этот процесс, можно потратить совсем немного денег на пиарщиков или рекламщиков.

Нужно всегда общаться не только с журналистами, но и со своим потенциальным покупателем и целевой аудиторией. Сейчас это проще сделать при помощи социальных сетей, блогов, форумов и каналов.

Каждое дело имеет свою специфику, например для ритейла – география, для интернет-магазина – честность, сервис. Для рекламного агентства – креатив и т.д. Нужно найти у своего бизнеса ядро и использовать его для того, чтобы «переплюнуть» всех имеющихся и потенциальных конкурентов.

Такие простые, но эффективные советы, помогут открыть свое дело и сделать его эффективным, в каком бы сегменте бизнеса оно не находилось.

С сайта: https://bizperformance.ru/sovety-nachinayuschemu-predprinimatelyu

Самые распространенные ошибки начинающих предпринимателей

Все люди допускают ошибки, умные делают из этого выводы.

Для большинства людей открытие собственного бизнеса — новый период в жизни, они полны воодушевления, надежд, мечтаний. Но это также и время множества ошибок, которые люди совершают тогда, когда у них нет еще достаточного опыта в определенной области, а самое главное в ведении бизнеса вообще.

И что самое интересное, совершенно разные люди зачастую делают те же типичные ошибки. Чтобы их избежать, необходимо общаться с опытными предпринимателями, которые прошли уже этот путь и сделали выводы. Кроме того, можно обратиться за советом к компетентным людям, бизнес-консультантам, пообщаться с лицами, работающими в сфере Вашего бизнеса.

К сожалению, в нашей стране институты поддержки малого и среднего бизнеса все еще очень молоды и, либо находятся в зачаточном состоянии, или же не имеют возможности развиваться.

Услуги консалтинговых компаний иногда стоят порой очень дорого, а тренинги непрофессионально организованы. Препятствий на пути малого предпринимателя в России достаточно много, и это надо учитывать, когда мечтаешь о собственном деле.

Однако, это отнюдь не должно отвлекать вас от активных действий. Каждый предприниматель в процессе деятельности находит свою собственную стратегию действий, определяет лучшие для себя методы.

И все же основные проблемы, возникающие на пути большинства, зачастую подобны. Поэтому давайте попробуем рассмотреть, проанализировать типичные ошибки начинающих предпринимателей и определить методы их исправления.

Недостаточное исследование рынка

Первое, что необходимо сделать, приняв решение заняться определенным бизнесом — это исследовать рынок, на котором Вы собираетесь работать. Ключевой ошибкой начинающего предпринимателя является неправильная количественная оценка информации о спросе на товары/услуги, которые в дальнейшем будут предлагаться компанией.

Здесь необходимо собрать как можно больше информации о Вашей целевой аудитории: что именно ей нужно, где будет это искать, на какую цену рассчитывает, с какой периодичностью это будет нужно, каких особенностей, нововведений ожидает и т. Только тогда, когда Вы точно представляете своего клиента, Ваш бизнес будет успешным.

Неправильное определение целевой аудитории

Редко удается продать продукт или услугу человеку, которому она не нужна. Это можно сделать один раз, дважды, но не постоянно. Поэтому неправильно определенная целевая аудитория является большим препятствием для успешности компании. Хотя продажи важны для компании, однако предлагать свои услуги/товары первому попавшемуся не стоит — это лишняя трата времени.

Отсутствие уникальности или надлежащего качества продукта/услуги

Причины, почему покупатели выбирают именно Ваш продукт/услугу могут быть, конечно, разными. Но подавляющее большинство стремится удовлетворить свои потребности как можно лучше, быстрее и и по приемлемой цене. На сегодняшний день основные ниши на рынке заняты, в каждой работает по несколько конкурирующих компаний, уже известных и имеющих опыт в этой сфере бизнеса. Но надо помнить, что конкуренция несет процветание, она дает стимул развиваться, совершенствоваться.

Эти компании обычно одновременно работают на рынке именно потому, что каждая из них имеет определенную уникальность, которая позволила ей найти свой круг потребителей и постоянно его расширять. Многие новички оказываются неспособными выдержать эту конкуренцию за того, что не нашли, что можно предложить особенного. Вариантом здесь еще может стать высокое качество продукта. В целом, именно маркетинговое исследование рынка поможет Вам определить возможные конкурентные преимущества.

Слишком быстрое оформление бизнеса

Первый шаг к началу бизнеса — регистрация и оформление документов. Российская система является достаточно бюрократической, и многие предприниматели пытаются кое в чем ее избежать.

Желание как можно быстрее уже вести бизнес приводит к тому, что в спешке не была качественно разработана концепция бизнеса, четко сформулировано название и цель деятельности компании, не был исследован рынок. И получается порой так, что проработав несколько месяцев, владелец приходит к выводу, что надо менять название или другие моменты, которые официально регистрируются в начале.

Ошибки бизнес-плана

Бизнес-план является основой деятельности, от него прежде всего зависит успех компании. Неопытные предприниматели могут наделать много ошибок при его составлении. Поэтому лучше всего в этом случае посоветоваться с квалифицированным человеком, который поможет учесть все важные моменты. Каким должен быть бизнес-план мы рассматривали в статье «Составляем бизнес-план».

В целом одной из самых серьезных ошибок при разработке бизнес-плана является пропуск каких-то из ключевых его составляющих. Препятствием также может стать неадекватная оценка возможности предоставления кредитных ресурсов банком и будущей кредитной нагрузки на бизнес.

Зачастую не проводится анализ устойчивости ключевых сценариев бизнес-плана в зависимости от изменений во внешней и внутренней среде компании. Кроме того, не учитывается или допускаются ошибки в расчете влияния инфляционной составляющей, которая вычисляется по сложной формуле.

Недостаточно средств

Эта ситуация вытекает из предыдущей и является ее худшим исходом. Возникает она тогда, когда неправильно или не тщательно был составлен бизнес-план или в нем допустили ошибки.

Тогда затраты для запуска и раскрутки бизнеса превышают ожидания, вытекают неучтенные моменты. Как ее избежать? Рецепт все тот же — реальный бизнес-план, в котором просчитаны все возможные сценарии финансовой модели предприятия.

Слишком большие или слишком маленькие расходы

Бывают случаи, когда предприниматели в начале бизнеса впадают в крайности. Одни экономят на всем, на чем только возможно, другие же наоборот начинают бизнес «на широкую ногу». Обоих вариантов следует избегать.

Экономить надо разумно, ведь иногда бережливость может снизить эффективность Вашего бизнеса. Если ради меньших расходов Вы не берете на работу еще работников, это не приносит Вам прибыли. Ведь работа, которую могли сделать они, не делается никем, и компания или просто стагнирует, или ее развитие не является активным.

В то же время не следует допускать и лишних никому не нужных расходов, которые быстро могут поколебать материальную стабильность Вашей компании.

Так, например, предприниматели, которые долго мечтали о собственном бизнесе и наконец его начали, сразу обустраивают дорогой офис. Но очень часто дорогая отделка помещения отнимает слишком много денег и приводит к краху компании еще в начале или до начала ее работы.

Отказ от оптимизации бизнес-процессов

Бытует такое мнение, что «я создаю продукт, а как это делать лучше придет само собой». Однако, если действительно уделить внимание оптимизации бизнес-процессов — попробовать самому или обратиться к специалистам — это сделает Ваш бизнес эффективным, успешным.

Уберутся лишние и устаревшие методы, введутся прогрессивные, структурируется деятельность компании, освободится время персонала и руководителей для решения задач развития и инноваций. Отсутствие оптимизации может стать для компании тратой времени и денег, а также причиной стагнации.

Неэффективный персонал

Вряд ли можно спорить с тем, что успех бизнеса зависит от людей, которые им занимаются, и это должна быть команда профессионалов.

Предприниматели должны уделять достаточно внимания отбору будущих работников и тщательно проверять то, что пишется в резюме. Для своей компании необходимо выбирать лучшие из возможных вариантов, ведь, чем меньше бизнес, тем больше полномочий и ответственности приходится на каждого работника.

Недоверие работникам, желание делать все самому

Распространенной ошибкой начинающих предпринимателей есть желание сделать все самому и недоверие работникам. Они боятся потерять контроль и думают, что лучше них никто ничего не сделает. Это ошибочное мнение.

Опять же, один человек не может выполнять все сразу, поэтому для развития бизнеса следует делегировать обязанности, дать возможность другому человеку проявить свои способности и таланты. Он может допустить ошибку, но в таком случае укажите на это и направьте работника в правильном направлении. Конечно, причиной здесь еще может быть неэффективность или неспособность персонала выполнять свои обязанности. Но это тоже не является проблемой — найдите человека, которому Вы сможете доверять и который будет делать все так, как Вы того хотите.

Организация бизнеса ради денег

Надо не забывать, что основной целью любого бизнеса является все же в первую очередь создание ценного продукта, который необходим людям.

Чем лучше вы будете понимать, в чем его ценность, совершенствовать и воплощать в жизнь, тем больше будут расти Ваши продажи, тем больше прибыли Вы будете получать. А концентрация на зарабатывании денег заводит компанию в тупик, тогда часто приемлемыми становятся любые методы, теряется качество и ориентация на потребителя.

Чрезмерная доверчивость

Предприниматели, которые только начали бизнес, отличаются своей доверчивостью и неопытностью во многих вопросах. А на пути встречаются разные люди и организации, которые могут подвести, специально подставить, обмануть и т.

Лишь обжегшись несколько раз, они начинают более тщательно отбирать партнеров, сотрудников, клиентов, вырабатывают схему поведения и общения с государственными органами и другими организациями. Здесь вряд ли можно что-то действенное посоветовать, только быть внимательными, анализировать и просчитывать возможные варианты, устанавливать полезные контакты и связи.

Как хорошо бы Вы не подготовились, какие бы тщательные исследования не провели, ошибки все равно будут возникать, ведь всего предусмотреть нельзя. В любом случае, самое главное — не опускать руки, анализировать свои ошибки, делать выводы и находить способы исправления ситуации.

Ошибки допускают все, а мудрые люди на них учатся. Как на чужих, так и на своих. Причем желаемый все же первый вариант.

С сайта: http://franchisinginfo.ru/osnovy-biznesa/95/samye-rasprostranennye-oshibki-nachinayushchih-predprinimateley/

Ошибки начинающих предпринимателей – 10 самых опасных

Ошибки начинающих предпринимателей являются реальной составляющей начала собственного бизнеса. И от этого никуда не деться, уважаемые предприниматели, начинающие и не очень :-). Ошибки, это тот опыт, который абсолютно необходим на пути к успеху.

Все начинающие предприниматели делают ошибки, и вы не будете исключением. Но это не повод переживать, или, тем более, не начинать свое дело. Просто вопрос в том, сумеете ли вы и какие уроки из них извлечь.

Об ошибках начинающих предпринимателей

Начало собственного дела — самый уязвимый период ведения бизнеса по многим причинам и параметрам. Соответственно, и ошибки предпринимателей здесь встречаются чаще всего. И почти все связаны с одним из следующих трех аспектов:

  • Нехватка финансов;
  • Нехватка клиентов;
  • Нехватка времени.

В настоящем материале, постараюсь предостеречь вас от некоторых, по-моему, достаточно частых ошибок начинающих предпринимателей.

Хотя я уверен, что, несмотря на это, многие из вас все равно сделают их (не все 10, конечно, но некоторые из них),  давайте, все же, перечислим  некоторые ошибки начинающих предпринимателей. На мой взгляд, из обще-применимых во всех сферах бизнеса, это самые опасные.

Ошибки начинающих предпринимателей – версия Предприниматель-Про

Ошибка №1: бизнес не решает реальную проблему аудитории

Первая ошибка, которую начинающий предприниматель может сделать, это начало бизнеса с бизнес идеей, которая не решает реальную проблему потенциальных потребителей. Не начинайте бизнес, потому что ВАМ нравится ваша идея. Она должна нравиться аудитории, вашим потенциальным покупателям и клиентам, а не вам.

Ошибка №2: старт без проведенного исследования рынка

Вторая ошибка, это начало бизнеса без проведенного исследования рынка. В некотором смысле, это предшественница первой ошибки.

Вы должны знать, как и кому будете продавать (т. ЦА), кто ваши конкуренты, какие у них сильные  и слабые стороны и в чем вы можете их превзойти, какие реальные потребности потенциальных клиентов, и т. Только тогда стоит начать собственный бизнес.

Я не хочу сказать, что вы должны заказать рыночное исследование за пару тысяч долларов у аналитиков и специалистов. Просто постарайтесь собрать максимум информации из доступных источников – их сегодня масса.

Ошибка №3: предприниматель начинает с ноль знаний

Начало бизнеса, ни без каких знаний в данной сфере. Это не значит, что вы должны быть супер специалистом в выбранной отрасли, но какие-то понятия должны быть. Вообще ничего не понимать, а начать бизнес потому что «у многих получилось в этой сфере», допустим, не совсем разумно (а то и совсем неразумно).

Поэтому, старайтесь начинать бизнес там, где хоть что-то понимаете. Просто так вам проще контролировать и развивать его.

Но еще раз повторю, не обязательно быть крутым специалистом. Если вы не профессиональный фотограф, например,  это не значит, что не можете открыть фото-студию. Но также не стоит открывать бизнес, например, по производству радио деталей, понятия не имея, что это такое.

Ошибка №4: нет интереса к данной бизнес нише

Нет интереса к данной сфере, и соответственно, меньше интереса к своему собственному бизнесу. Я не говорю, что ваш бизнес должен быть прям ваша мечта, хотя это хорошо. Но не всегда так выходить.

Но у вас все же должен быть интерес к сфере, в которой ведете бизнес. Иначе вам будет сложно развивать его – просто надоесть. Если вам в принципе неинтересен футбол, допустим, не открывайте футбольную школу.

Ошибка №5: нетерпеливость

Частая ошибка начинающих предпринимателей  — нетерпеливость. Бизнес требует время, будьте терпеливы. Если хотите, чтобы уже в первый месяц заработать миллион, хммм ….не знаю, может быть :-). А ведь может и не быть… При этом, конечно, если поймете что все же это не то, не ждите годы…перестраивайтесь. Простыми словами, закройте этот бизнес, и начните новый. Думаю, это понятно.

Ошибка №6: бизнес в одиночке

Шестая ошибка начинающих предпринимателей – не нанимают сотрудников. Одному справиться со всеми бизнес задачами непросто, поймите. Причем как можно раньше. Сотрудники – это не расходы, это путь развития бизнеса. Освободить время себе для более важных и стратегических бизнес вопросов – дороже, чем зарплата сотрудника.

Ошибка №7: нет доверия к сотрудникам

Седьмая ошибка начинающих предпринимателей – думают, что сами лучше все сделают. Очень похожа на предыдущей ошибке, но отличие в том, что причина не в расходах на сотрудников, а в недоверии к ним. Поймите, есть люди, которые могут делать некоторые вещи лучше вас. Иногда это стоит денег, да, но рассматривайте это как хорошую инвестицию.

Если вы в бизнесе серьезно и надолго, то вам в любом случае, рано или поздно, придется доверить некоторые (если не все) бизнес процессы кому-то.

А почему не делать это сейчас, в начале дела, когда, собственно, и ответственности поменьше? Конечно, надо все это проконтролировать — никто не будет вкладываться в вашем бизнесе как вы, да и не должен. Но это лучше чем все своими руками делать, думая что «они» не так понимают бизнес и все испортят.

Ошибка №8: нет бизнес плана

Начало бизнеса без бизнес плана, идея не очень хорошая. Речь не идет о классическом бизнес плане в строгом смысле этого слова, а о планировании и понимании своих собственных действий в бизнес начинаниях.

Вам самым нужно понимать, как и куда надо вести свой бизнес, какие активности надо будет предпринять, чего и когда ожидать, поставить себе цели и задачи – короче. Об этом я уже писал в конце статьи о том, как пишется бизнес план под себя.

Ошибка №9: неправильное направление усилий

Очень часто, начинающие предприниматели путают приоритеты. Уж извините меня. Основная задача бизнеса не может быть ничего, кроме как привлечение клиентов.

Все остальное наладиться, если есть клиенты. Очень тщательное планирование абсолютно всех бизнес процессов и стремление довести все до идеала – не всегда полезно. До идеала надо доводить только поток привлечения потенциальных потребителей.

Ошибка №10: нет денег

Начало бизнеса без финансов для поддержки бизнеса – тоже частая ошибка начинающих бизнесменов. Я не раз говорил, что бизнес можно открыть без денег, или с минимальными вложениями. Речь не об этом. Речь о том, что, если у вас в плане фигурируют какие-либо деньги, они должны быть. Будете ли вы вкладывать деньги, или нет, можно подумать. Но если решили что будете, вы обязаны их иметь сейчас.

Ошибка начинающих предпринимателей №11:

Нежелание (или любые другие причини, как например, вроде бы нехватка времени или «я уже знаю»), самосовершенствоваться и развиваться вместе со своим бизнесом. Помните: с течением времени, у вас будут все новые и новые бизнес задачи. С тем же запасом знаний, что в начале, не обойтись. Лучше поздно, чем никогда, конечно, но еще лучше — сразу. Учитесь!

Это перечень самых опасных ошибок начинающих бизнесменов по версии Предприниматель-Про. Если есть что добавить, отпишитесь, пожалуйста, в комментариях.

С сайта: http://predprinimatel-pro.ru/oshibki-nachinayushhih-predprinimateley/

10 ошибок начинающих предпринимателей

Об открытии собственного бизнеса думает каждый второй наёмный работник, но на реальные действия решается чуть больше 20%. Причём, половина из тех, кто всё-таки стартовал в бизнесе, теряет интерес к собственному делу, как только столкнётся с первыми трудностями. Мы насчитали 10 типичных ошибок начинающего предпринимателя:

  1. Писать подробный бизнес-план на 50 листах. Не тратьте на это свое драгоценное время! Единственное, что вам нужно понимать, так это откуда и сколько будет приходить денег, и куда и сколько их будет утекать. На первых порах этого более чем достаточно.
  2. Пытаться получить (и еще хуже – получать) кредит под первый в своей жизни бизнес. Потому что шансы слить эти деньги в унитаз равны практически 100%. Вы можете быть хоть семи пядей во лбу, но если вы раньше не делали бизнес – вы не умеете его делать. Научитесь, да. Но позже. А кредит придется отдавать.
  3. Неправильно расставлять приоритеты. Офис, красивая мебель, фирменный стиль – все это вещи, которые не приносят вам денег, а только высасывают их. Осознайте самое главное – бизнес начинается с продаж, а не с визитки с надписью «генеральный директор».
  4. Первым делом бежать и регистрировать юридическое лицо. Не тратьте время. Зарегистрируетесь позже, когда поймете, что пошли продажи.
  5. Ведь если они не пойдут, смысла в регистрации не будет никакого. А самое главное: часто отсутствие юрлица – это просто отговорка перед самим собой. Вы не начинаете работать, пока идет вся эта бумажная волокита по регистрации. А промедление в бизнесе – это смерть.

  6. Пытаться продавать «супер-мега-инновационный товар», о котором еще никто не слышал и которого еще никто не видел. Увы и ах, но то, о чем никто не слышал, как правило, никому и не нужно.
  7. Разумеется, инновации имеют место быть и имеют право на существование. Но! Они требуют двух очень важных вещей, которых у вас пока нет: денег и опыта. Первый же бизнес должен быть в той нише, которая уже востребована потребителями.
  8. Бояться конкурентов. Глупо и беспочвенно. Конкурентов не нужно бояться, их нужно любить.
  9. Если в вашей нише есть конкуренты, то вы точно знаете, что она востребована – это раз. Вы можете проанализировать их товары и услуги, понять, чем живет и что предлагает рынок – это два. Вы можете почерпнуть у них бесценные идеи и опыт – три. Ну и наконец, конкуренты всегда будут заставлять вас развиваться и совершенствоваться.
  10. Ничем не отличаться. Да, конкурентов бояться не нужно, но лишь в том случае, если вы умеете быть непохожим. Продавая то же самое, по той же цене и на тех же условиях, вы с большой долей вероятности прогорите. И в этом не будет никто виноват, кроме вас самих – посредственности не место на рынке.
  11. Предлагать некачественный товар. Готовы ли вы подарить ваш товар вашей маме? Вашей любимой девушке? Не будут ли у вас от стыда гореть уши? Бизнес, построенный на продаже посредственности, и сам является посредственностью. Работайте над качеством!
  12. Считать, что ваш товар «нужен всем». Увы, но то, что, на ваш взгляд, «нужно всем», по факту не будет нужно никому, и означает это лишь одно – полное непонимание вами вашего клиента. Невозможно продать, не понимая и не зная, кому. Продавая детские игрушки, вы должны осознавать, что ваш клиент – не дети, а родители, и вся ваша рекламная кампания должна быть ориентирована именно на них.
  13. Пытаться делать все самому. Порветесь. Плюс моментально достигнете финансового потолка, который практически невозможно будет пробить. Да, делегировать сложно, да, никто не сделает лучше, чем вы. Но, пытаясь делать все самостоятельно, вы своими собственными руками задушите свой бизнес. И заодно уложите себя на больничную койку.

Если вас не устраивает качество вашей жизни, вчитайтесь в эти строки еще разок. У вас всегда есть выбор и возможность что-то изменить. Удачи в начинаниях!

А в Библиотеке вы можете прочитать обзор по книге Майкла Гербера «Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства». Автор книги советует с самого начала строить свой бизнес так, как будто это модель, которую потом предстоит клонировать. О том, как это сделать, в нашем обзоре.

С сайта: http://www.knigikratko.ru/articles/10-oshibok-nachinayushhih-predprinimatelej

Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену

Часто задаваемые вопросы, которые я тоже задавала, но мне никто не смог ответить (изучила законодательство):

1.     Можно ли указать в заявлении при регистрации юрлица домашний адрес, как адрес фирмы? — ДА!2.     Может ли генеральный директор или директор работать безвозмездно, не нанимая себя, соответственно не начисляя себе зарплату и не делая отчислений? — НЕТ!

Сам себя нанял, как бы это странно не звучало, сам себе насчитал и отчисления сделал. Также и с наемниками — нанял, заплатил, отчисления сделал. Другой вопрос, сколько Вы их хотите нанять. На первоначальном этапе советую не увлекаться большим штатом. Посчитайте по 43 процента на каждого — будет ли у Вас соответствующий доход?

3.     Период отчислений? Один раз в квартал в месяце, следующим за отчетным, т.е. за январь, февраль, март, Вы будете отчитываться в апреле до 15 числа.

Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену:

1.     Федеральный закон о государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей № 129 ФЗ от 08 августа 2001 года (последняя действующая редакция от 01 января 2012 года))2. Федеральный закон № 129-ФЗ от 21 ноября 1996 года и федеральный закон № 402-ФЗ от 06 декабря 2011 года (вступит в действие с 01 января 2013 года) — о бухгалтерском учете;3. Федеральный закон № 228 от 18 июля 2011 года — общество обязано обеспечить любому заинтересованному лицу доступ к информации о стоимости его чистых активов, определенной по данным бухгалтерского учета.

Отказ предоставить такую информацию с ссылкой на то, что общество на УСН не обязано вести бухгалтерский учет в данном случае не принимается. 4.     Приказ Минфина России № 64 Н от 21 декабря 1998 года — «Типовые рекомендации по организации бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства»;5. Приказ Минфина России № 144 Н от 08 ноября 2010 года — «О внесении изменений в нормативные правовые акты по бухгалтерскому учету»6. Федеральный закон об обществах с ограниченной ответственностью № 14 ФЗ от 08 февраля 1998 года.

В частности:

  • пункт 1 статьи 11 — о протоколе (решении) общего собрания учредителей;
  • пункт 2 статьи 16 — уставной капитал, внесение долей;
  • статья 13 — государственная регистрация;
  • статья 57 — о продаже имущества общества;
  • статьи 18, 23, 25, 31, 45, 46, 49 — обязанность по ведению бухгалтерского учета;

7.     Гражданский кодекс РФ, статья 48 — имущество общества обособлено от имущества его участника;8. В связи с вышесказанным — Гражданский кодекс РФ, пункт 3, статья 56 — иски к Обществу обеспечиваются имуществом Общества, в том числе за счет средств, сформированного уставного капитала общества;9. Правда, второй частью пункта 3 статьи 56 ГК РФ предусмотрено, что если несостоятельность (банкротство) юридического лица вызвана учредителями (участниками), то на таких лиц в случае недостаточности имущества юридического лица может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. 10. Налоговый кодекс РФ, пункт 4, статьи 224 (Доходы от владения бизнесом) — дивиденды, выплачиваемые учредителям — физическим лицам облагаются НДФЛ по ставке 9 %;11. Гражданский кодекс РФ, статья 94 — можно продать свою долю в Уставном капитале, то есть перестать быть участником Общества;12. Можно продать все имущество Общества (например, осуществить продажу предприятия, как имущественного комплекса) и затем ликвидировать «пустое общество» в порядке, установленном статьей 57 Федерального закона от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ;13. Федеральный закон № 129 ФЗ от 21 ноября 1996 года, пункт 3, статья 4 — (Порядок ведения учета) необходимо вести бухгалтерский и налоговый учет. Исключение из правила: организации, перешедшие на УСН, освобождаются от обязанности вести бухгалтерский учет, за исключением учета основных средств и нематериальных активов;14. Налоговый кодекс РФ, статья 346 (утратила силу) — № 187 ФЗ от 29 декабря 2001 года, № 65 ФЗ от 06 июня 2003 года статья 346. 20 НК РФ (про УСН), основные ограничения — если Вы по роду деятельности и по форме создания бизнеса имеете право применять УСН;15. Налоговый кодекс РФ, статья 41 (в ред. Федеральных законов от 05 августа 2000 года № 118-ФЗ (ред.

24 марта 2001 года), от 27 июля 2006 № 137-ФЗ) — в соответствии с настоящим Кодексом доходом признается экономическая выгода в денежной или натуральной форме, учитываемая в случае возможности ее оценки и в той мере, в которой такую выгоду можно оценить, и определяемая в соответствии с главами «Налог на доходы физических лиц», «Налог на прибыль организаций»;16. Налоговый кодекс РФ, статья 251 — рассматриваемая выгода должна быть налогооблагаемой, не должна входить в перечень необлагаемых доходов;17. Согласно пункта 1, статьи 346. 15 НК РФ внереализационные доходы на УСН определяются в соответствии со статьей 250 НК РФ.18. Пунктом 18 статьи 250 НК РФ, списанная кредиторская задолженность обозначена как один из внереализационных доходов, следовательно, невостребованная кредиторская задолженность войдет в доходы, облагаемые единым налогом, в день списания;19. Налоговый кодекс РФ, статья 252 — расходы должны быть документально подтверждены;20. Налоговый кодекс РФ, статья 346. 16 — если расход экономически обоснован, то его необходимо постараться отнести к какой-либо группе расходов, не ограничиваясь закрытым перечнем;21. Налоговый кодекс РФ, глава 25 — объект основных средств должен быть амортизируемым;22. Письмо Минфина от 24 января 2011 года № 03-11-11/12 — расходы по оплате стоимости товаров, приобретенных для дальнейшей реализации и оплаченных поставщикам, учитываются при исчислении налоговой базы по налогу, уплачиваемому в связи с применением упрощенной системы налогообложения, после передачи права собственности на товары покупателям;23. Федеральный закон об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний № 125 ФЗ от 24 июля 1998 года;24. Федеральный закон об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации № 167 ФЗ от 15 декабря 2001 года;25. Закон от 24 июля 2009 года № 212–ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации» — УСН с 2011 по 2014 гг. 34 %;26.

  • дивиденды (пункт 3, статьи 284 НК РФ);
  • проценты по государственным и муниципальным ценным бумагам (пункт 4, статьи 284 НК РФ).

27.НДС упрощенцами уплачивается при:

  • ввозе товаров на таможенную территорию РФ (статья 151 НК РФ, пункт 2, статьи 346.11 НК РФ);
  • выполнении обязанностей налогового агента (статья 161 НК РФ, пункт 5, статьи 346.11 НК РФ);
  • осуществлении операций в соответствии с договором простого товарищества (статья 174.1 НК РФ, пункт 3, статьи 346.11 НК РФ).

28. В пункте 1, статьи 221 и в пункте 2, статьи 227 НК РФ — налогоплательщики самостоятельно исчисляют суммы налога, подлежащие уплате в соответствующий бюджет, в порядке, установленном статьей 225 НК РФ.29.

Книга учета доходов и расходов — утверждена приказом Минфина РФ от 31 декабря 2008 года  № 154 н;30. В соответствии с пунктом 3, статьи 346. 21 НК РФ налогоплательщики, выбравшие объект налогообложения «доходы», имеют право уменьшить сумму налога на сумму страховых взносов на обязательное пенсионное страхование, обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, обязательное медицинское страхование, обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, уплаченных (в пределах исчисленных сумм) за этот же период времени в соответствии с законодательством, а также на сумму выплаченных работникам пособий по временной нетрудоспособности.

С сайта: http://bizlana.ru/zakonodatelstvo-kotoroe-nuzhno-znat-nachinayushhemu-predprinimatelyu-i-opytnomu-biznesmenu/

Оставить комментарий