Как найти точку безубыточности правильно? Рассчитываем критерии бизнеса.

Добрый день, дорогие читатели. Сегодня я расскажу про один из основных критериев, про который забывают начинающие стартаперы и еще чаще забывают старперы. Это точка безубыточности. Ситуация, когда бизнес начинает давать деньги с первых месяцев скорее работает в микробизнесе — типа овощной палатки или ларька разливного пива. В более-менее серьезных схемах, где заняты несколько десятков человек, все работает несколько иначе. Например, есть определенная схема заработка, по грубым прикидкам, при работе втроем через 3 месяца схема даст 20% на вложенные в него деньги, то есть окупится к 5-8 месяцу, а дальше только прибыль.

И вот тут нужно решать — а можно ли в эту схему посадить не 3 человека, а 9? расходы возрастут втрое, но эффективность труда скорее всего будет меньше (контролировать 3-х человек проще, чем 9-х). Соответственно, точка безубыточности смещается к концу 1-го года или на 13-15 месяц, но зато потом вы получаете не х3 денег, а х9 денег. При этом все это вообще можно делать в одиночку, тогда все окупится быстро, но получать вы будете х1 денег. Подробнее об этом с наглядными примерами расчета — далее.

Навигация по странице

Как рассчитать точку безубыточности предприятия? определение, как ее найти?

Чтобы рассчитать точку безубыточности предприятия в деньгах, требуется немного — знание основных показателей деятельности и простой формулы, принципы применения которой мы рассмотрим в статье. Вычислив точку безубыточности, можно решить несколько задач — определить объем продукции, которую необходимо произвести, правильно выставить цену и добиться максимальной рентабельности.

После расчета параметра, можно приниматься за решение других задач — оптимизацию бизнес-деятельности, а также уменьшение или увеличение объема реализуемой продукции. Отсутствие расчетов может привести к серьезным убыткам или даже банкротству.

В чем сущность точки безубыточности, и что она помогает определить?

Точка безубыточности на английском языке обозначается, как BEP, а в расшифровке — break-even point. Этот термин характеризует объем реализации, при достижении которого прибыль бизнесмена достигает нуля. В этом аспекте понятие прибыли — разница между доходами предприятия (TR) и его затратами (TC). Вычисление точки безубыточности производится в двух формах — денежной или натуральной.

Наличие этого показателя позволяет определить, какой объем товара требуется реализовать или сколько услуг оказать, чтобы компания «вышла в ноль». Получается, что в точке безубыточности полученная прибыль полностью покрывает затраты, но чистого дохода предприятие не приносит. Если организация в процессе деятельности не достигает расчетного параметра, она теряет деньги.

Показатель BEP необходим любой компании для определения уровня стабильности, способности приносить прибыль.

Если он идет вверх, это свидетельствует о неправильной организации бизнес-процессов.

При этом изменение точки BEP в процессе развития является нормальным явлением. Это связано с изменением объема товарооборота, появлением новых рынков сбыта, корректировкой ценовой политики и другими аспектами.

Для чего нужен BEP?

Расчет точки безубыточности — возможность решить следующие задачи:

  • Понять, имеется ли смысл инвестировать деньги в проект с учетом того, что окупаемость может быть достигнута лишь при следующем продаже объема товара.
  • Определить проблемы в фирме, связанные с изменением уровня точки безубыточности с течением времени.
  • Узнать, на какой уровень необходимо уменьшить выручку, чтобы не остаться при этом «в минусе».

Основные этапы расчета

По теории Шеремета А.Д. (известного экономиста) определение BEP проходит в три ступени:

  1. Собирается информация, которая необходима для проведения вычислений и анализа. На этом же этапе анализируются объемы производства, затраты и прибыль.
  2. Расчет объема затрат (постоянных и переменных). Здесь требуется вычислить точку безубыточности и определить зону безопасности, в которой риск убыточного производства сводится к минимуму.
  3. Оценка необходимого уровня реализации или процесса производства, который может обеспечить финансовую стабильность компании.

Как только точка безубыточности определена, компания может ориентироваться на имеющийся показатель, но не должна приближаться к потенциально опасной зоне.

Виды затрат

Перед вычислением BEP стоит разобраться, какие расходы являются постоянными и переменными, ведь их наличие обязательно при расчете.

Затраты бывают:

  • Постоянные — амортизационные отчисления, зарплата администрации и управленческого аппарата (основная и дополнительная), плата за аренду и так далее.
  • Переменные — покупка комплектующих материалов, горючего, полуфабрикатов, основных и дополнительных материалов, необходимых для производства. К этой же категории относится зарплата рабочих.

Чтобы не ошибиться в выборе, стоит понимать особенности каждого из типов расходов:

  • Постоянные — те затраты компании, которые не зависят от объемов реализации и производства. Эти параметры остаются постоянными со временем. Изменение показателей возможно только при снижении или росте производительности компании, запуске или остановке производственных цехов, увеличении или снижении платы за аренду, появлении инфляционной составляющей и так далее.
  • Переменные — расходы, зависящие напрямую от мощностей предприятия. В случае изменения объема производства меняются и расходы. Стоит учесть, что в рассмотренном выше случае переменные затраты остаются неизменными по отношению к единице продукции.

Расчет точки безубыточности (формула)

Сегодня существует две формулы, позволяющие вычислить точку безубыточности — в стоимостном (денежном) и натуральном выражении. Рассмотрим принципы расчета для каждого из вариантов.

Точка безубыточности в натуральной форме вычисляется так — BEP = FC/ (P-AVC).

В этой формуле применяются следующие составляющие:

  • FC — постоянные расходы.
  • AVC — затраты переменного характера.
  • P — стоимость единицы изделия (товара, услуги, работы).

После подстановки результатов можно получить параметр BEP в натуральном виде.

Следующий шаг — расчет точки безубыточности по формуле, позволяющей получить параметр в стоимостной форме.

Для начала используйте следующее выражение — MR=TR-VC. Здесь используются следующие составляющие:

  • MR — маржинальный доход.
  • TR — прибыль (выручка), цена.
  • VC — затраты, имеющие переменный характер.

После вычисления MR необходимо перейти к расчету коэффициента, без которого вычислить точку безубыточности для денежного выражения не получится.

С учетом того, что выручка на единицу товара представляет собой цену и вычисляется по формуле P=TR/Q, где последний элемент — объем реализованной продукции, маржинальная прибыль может быть рассчитана как разница между стоимостью P и переменными расходами из учета к единице товара (AVC). В итоге формула выглядит так MR = P-AVC.

Для расчета коэффициента маржинальной прибыли (КMR) достаточно MR поделить на TR или на P (при расчете параметра с учетом цены). Вне зависимости от выбранной формулы результат будет идентичным.

Остается вычислить точку безубыточности для стоимостного выражения. Для этого полученные данные требуется подставить в формулу BEP=FC/KMR. В результате вы получаете данные по объему выручки, при достижении которой прибыль будет компенсировать убытки.

Сильные и слабые стороны метода

Рассмотренная модель позволяет вычислить приблизительные параметры, при которых компания начнет приносить доход (работать «в плюс»). Кроме того, с помощью указанных формул можно узнать ориентировочную стоимость товара или объема производства. Но у такого расчета имеется и ряд недостатков:

  1. Расходы организации с течением времени меняются, что в процессе расчета точки безубыточности не берется во внимание.
  2. Используемая функция является линейной, что не позволяет определить рыночные тенденции и учесть их в вычислениях. Речь идет о таких характеристиках, как увеличение конкуренции, инфляционная составляющая, сезонность и другие параметры.
  3. Спрос ограничивается только стоимостью товара и не отражает реальной ситуации. На фактор спроса влияет и ряд других параметров товара, к примеру, мода или качество.

Точка безубыточности — от этапа составления плана до контроля

Расчет BEP позволяет грамотно спланировать работу компании, а в будущем контролировать ее работу. Первым этапом является составление финансового плана, после чего требуется пройти несколько этапов:

  1. Проанализировать течение дел в компании и текущую ситуацию на рынке. Главное внимание стоит уделить внутренним факторам, а именно механизму поставок, менеджменту и другим. На этом этапе стоит продумать шаги по устранению имеющихся рисков.
  2. Спрогнозировать стоимость готового товара в будущем. Информация, полученная на первом шаге, позволяет определиться с правильной политикой предприятия. Важно четко определиться с ценовой политикой, учесть различные типы рисков и экономические особенности. Здесь же стоит разработать меры, необходимые для устранения негативных факторов.
  3. Вычислить переменные и постоянные расходы. В чем их особенности упоминалось ранее, но стоит отметить, что объем таких затрат должен включать и те этапы изготовления товара, находящиеся в том числе на начальной стадии производства. Если игнорировать эти показатели, представление о точке безубыточности будет искажено.
  4. Рассчитать BEP. Как это сделать правильно, рассматривалось выше. После вычисления параметра требуется определить маржу безопасности. После этого определяется объем реализуемых товаров.
  5. Определение ценовой политики. Чтобы точно рассчитать безубыточность, стоит вернуться ко второму этапу и на базе полученной информации заново вычислить BEP и найти уточненные параметры маржи безопасности. Если результат не устраивает, можно выполнить расчеты снова, но уже использовать другие параметры цены.
  6. Окончательное решение по плану. Используя информацию о стоимости продажи продукции и ее объемах, стоит вычислить точки безубыточности. При этом важно сделать два плана — финансовый и по продажам.

На завершающем этапе остается контролировать безубыточность. Эта работа является сложной и включает в себя множество компонентов, а именно контроль себестоимости, товара, затрат на его изготовление, выполнения плана по продаже, поступления прибыли и так далее.

Итоги

Несмотря на наличие определенной погрешности, расчет точки безубыточности — важный этап для любого предприятия. Наличие этого параметра позволяет видеть тот минимум, который необходим для прибыльной деятельности.

С сайта: http://urlaw03.ru/business/article/kak-rasschitat-tochku-bezubytochnosti-predpriyatiya

Формула точки безубыточности и примеры применения

Прибыль определяется как разница между доходом (TR) и расходом (TC).

Точка безубыточности измеряется как в натуральном, так и в денежном выражении.

Расчет точки безубыточности

Перед тем, как определить точку безубыточности, важно разделить затраты компании на постоянные и переменные. Эти затраты являются важнейшими компонентами расчета формулы точки безубыточности.

Постоянные затраты находятся вне зависимости от производства, ими могут быть:

  • Величина амортизационных отчислений,
  • Зарплата (основная и дополнительная) административно-управленческого персонала, включая отчисления,
  • Платежи по аренде и др.

Переменные затраты полностью зависят от производственных объемов, ими могут быть:

  • Топливо и энергия,
  • Зарплата (основная и дополнительная) основных рабочих, включая отчисления,
  • Основные и дополнительные материалы и др.

Формула точки безубыточности

Точка безубыточности может рассчитываться по двум формулам:

  • В натуральном выражении,
  • В стоимостном выражении.

При расчете формулы точки безубыточности в натуральном выражении, понадобятся следующие показатели:

  1. FC (постоянные затраты на объем);
  2. Р (цена единицы продукции);
  3. AVC (переменные затраты единицы продукции).

Формула точки безубыточности в натуральном выражении выглядит так:

BEP=FC/(Р-AVC)

При расчете формулы точки безубыточности в денежном выражении, необходимы следующие показатели:

  1. FC (постоянные затраты);
  2. VC (переменные затраты);
  3. AVC (переменные затраты единицы продукции);
  4. TR (выручка или прибыль).

Формула точки безубыточности в денежном выражении определяет порог рентабельности и выглядит так:

BEP=FC/KMR

Сначала рассчитывается коэффициент маржинального дохода, который представляет собой долю маржинального дохода в выручке.

Маржинальный доход (MR) можно определить по следующей формуле:

MR=TR — VC

Цена является выручкой за единицу товара (P=TR/Q, где Q– объем товара), то второй способ расчета маржинального дохода:

MR=P — AVC

Коэффициент маржинального дохода мы вычислим по следующей формуле:

КMR=MR/TR

Если же маржинальный доход рассчитывается исходя из цены, то формула будет следующая:

KMR=MR/P

По итогуформулы безубыточности должна получиться критическая сумма выручки с нулевой прибылью.

Что показывает формула точки безубыточности

Показатель, определяемый с помощью формулы точки безубыточности, показывает, сколько товара необходимо продать (выполнить работ, оказать услуг) для достижения нулевого результата.

При достижении точки безубыточности доходы покроют расходы. В дальнейшем, если произойдет превышение точки безубыточности, компания начнет получать прибыль. В случае если точка безубыточности не достигнута, компания несет убытки.

Формула точки безубыточности помогает руководству компании определить ее финансовую стабильность.

Когда значение точки безубыточности увеличивается, это говорит о проблемах, которые имеют отношение к получению прибыли. Значение может меняться также по мере роста самой компании, поскольку растет товарооборот, налаживается сеть продаж, изменяются цены и др.

Значение точки безубыточности

Расчет точки безубыточности по формуле позволяет провести:

  • анализ того, нужно ли вкладывать деньги в проект при учете того, что он может окупиться лишь при следующем объеме продаж;
  • выявление проблем в компании, которые связаны с изменением показателя безубыточности во времени;
  • расчет значений изменения объемов продаж и цен продукции (то, насколько нужно поменять объемы продаж/выпуска, когда цена на продукцию изменится);
  • анализ значения снижения выручки для того, чтобы не потерпеть убытки (когда фактическая выручка превысит расчетную).

С сайта: http://ru.solverbook.com/spravochnik/formuly-po-ekonomike/formula-tochki-bezubytochnosti/

Методы расчета точки безубыточности

Порог рентабельности (точка безубыточности) — это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от реализации продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам. То есть это тот объем продаж, при котором хозяйствующий субъект не имеет ни прибыли, ни убытка.

На практике для вычисления точки безубыточности используются три метода: графический, уравнений и маржинального дохода.

1 При графическом методе нахождение точки безубыточности сводится к построению комплексного графика «затраты — объем производства — прибыль». Последовательность построения графика заключается в следующем:на графике строится линия постоянных затрат (FC), для чего проводится прямая, параллельная оси абсцисс;на оси абсцисс выбирается какая-либо точка, то есть какая-либо величина объема.

Для нахождения точки безубыточности рассчитывается величина совокупных затрат (постоянных и переменных). Строится прямая ТС на графике, отвечающая этому значению; вновь выбирается любая точка на оси абсцисс и для нее находится сумма выручки от реализации. Строится прямая (TR), отвечающая данному значению.

Изображенная на рисунке точка безубыточности (порог рентабельности) — это точка пересечения графиков валовой выручки и совокупных затрат.Точка безубыточности, на графике — это точка Q, расположенная на пересечении прямых, построенных по значению затрат и выручки.

Размер прибыли или убытков заштрихован. В точке безубыточности получаемая предприятием выручка равна его совокупным затратам, при этом прибыль равна нулю.

Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется пороговой выручкой. Объем производства (продаж) в точке безубыточности называется пороговым объемом производства (продаж). Если предприятие продает продукции меньше порогового объема продаж, то оно терпит убытки, если больше — получает прибыль.

2 Метод уравнений основан на исчислении прибыли предприятия по следующей формуле:
Выручка — Переменные затраты — Постоянные затраты = Прибыль
Детализируя порядок расчета показателей данной формулы для расчета точки безубыточности, ее можно представить в следующем виде:
Р*Х- Yvc*X- Yfc = 0
где Р — цена единицы продукции; Yvc — переменные затраты на единицу продукции; Yfc — постоянные затраты; Х- пороговый объем производства. Отсюда нетрудно рассчитать пороговый объем производства.
Х= Yfc /(P-Yvc)
3 Разновидностью метода уравнений является метод маржинальной прибыли, при котором точка безубыточности (порог рентабельности) определяется по следующей формуле:
Х = Уfс/Нмд< Нормой маржинальной прибыли называется доля величины маржинальной прибыли в выручке от реализации или (для отдельного изделия) доля средней величины маржинального дохода в цене товара (величина P-Yvc). [su_box style="default" title="" box_color="#ffff00" radius="0"]Кроме показателей, рассмотренных при проведении анализа «затраты — объем производства — прибыль», необходимо рассчитать показатели маржинального запаса прочности и уровень производственного рычага. Использование этих показателей поможет быстро решить некоторые задачи, например, определить размер прибыли при различных объемах выпуска.[/su_box] Маржинальный запас прочности (МЗП) — это величина, показывающая превышение фактической выручки от реализации продукции (работ, услуг) над пороговой, обеспечивающей безубыточность реализации. Этот показатель определяется следующей формулой: МЗП =  Фактическая выручка — Пороговая выручка х 100 /Фактическая выручка. Чем выше маржинальный запас прочности, тем лучше для предприятия. Производственный рычаг — это механизм управления прибылью предприятия в зависимости от изменения объема реализации продукции (работ, услуг). Данный показатель характеризует долю постоянных затрат в структуре общих затрат данной организации. Эффект производственного рычага может быть рассчитан по следующей формуле: Эпр = МП/П где Эпр — эффект производственного рычага; МП — маржинальная прибыль хозяйствующего субъекта; П — прибыль хозяйствующего субъекта. Уровень производственного рычага значителен на тех предприятиях, где высока доля постоянных затрат по отношению к переменным. Кроме того, следует отметить, что постоянные затраты в меньшей степени поддаются быстрому изменению, поэтому предприятия, имеющие высокое значение производственного рычага, теряют гибкость в управление своими затратами. Если у предприятия высокий уровень операционного рычага, его прибыль очень чувствительна к изменениям в объеме продаж и незначительное изменение объема продаж приводит к значительному изменению прибыли. [su_box style="default" title="" box_color="#00e600" radius="0"]Производственный рычаг является показателем, помогающим менеджерам выбрать оптимальную стратегию предприятия в управлении затратами и прибылью. Величина производственного рычага может изменяться под влиянием цены и объема продаж, переменных и постоянных затрат, комбинации любых из этих перечисленных факторов.[/su_box] Между производственным рычагом и прибылью предприятия существует обратная зависимость. Чем выше прибыль предприятия, тем ниже эффект производственного рычага и наоборот. Это позволяет сделать вывод о том, что производственный рычаг является инструментом, уравнивающим соотношение уровня доходности и уровня риска в процессе осуществления производственной деятельности. [su_box style="default" title="" box_color="#33ccff" radius="0"]Эффект производственного рычага проявляется только в коротком периоде. Это определяется тем, что постоянные затраты предприятия остаются неизменными лишь на протяжении короткого отрезка времени.[/su_box] Как только в процессе увеличения объема продаж происходит очередной скачок суммы постоянных затрат, предприятию необходимо преодолевать новую точку безубыточности или приспосабливать к ней свою производственную деятельность. Иными словами, после такого скачка эффект производственного рычага проявляется в новых условиях хозяйствования по-новому. [su_box style="default" title="" box_color="#ffff00" radius="0"]При неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка, определяющей возможное снижение объема продаж, а также на ранних стадиях жизненного цикла предприятия, когда им еще не преодолена точка безубыточности, необходимо принимать меры к снижению постоянных затрат предприятия.[/su_box] При управлении постоянными затратами следует иметь в виду, что высокий их уровень в значительной мере определяется отраслевыми особенностями деятельности, определяющими различный уровень фондоемкости. Однако, несмотря на эти объективные ограничители, на каждом предприятии имеется достаточно возможностей снижения при необходимости суммы и удельного веса постоянных затрат. При управлении переменными затратами основным ориентиром должно быть обеспечение постоянной их экономии, так как между суммой этих затрат и объемом производства и продаж существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности ведет к росту маржинального дохода, что позволяет быстрее преодолеть эту точку. После преодоления точки безубыточности сумма экономии переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост прибыли предприятия. [su_box style="default" title="" box_color="#00e600" radius="0"]Использование механизма производственного рычага, целенаправленное управление постоянными и переменными затратами, оперативное изменение их соотношения при меняющихся условиях хозяйствования позволит увеличить потенциал формирования прибыли предприятия.[/su_box] С сайта: http://dssclub.com.ua/categories/top-stati/metody-rascheta-tochki-bezubytochnosti.html

Как рассчитать точку безубыточности

«Сколько продукции нужно произвести и реализовать? Какую цену на нее установить, чтобы начать получать прибыль?» — эти вопросы волнуют каждого предпринимателя. Дать ответ можно рассчитав точку безубыточности (ситуация, при которой расходы будут равняться доходам).

Уже после того, как эта точка будет найдена, можно начинать оптимизацию деятельности предприятия: производить больше или меньше продукции, или же заняться изменением цены.

В момент, когда выручка превысит точку безубыточности, можно будет говорить о том, что предприятие приносит прибыль. В противном случае – оно несет убытки.

Экономическая модель точки безубыточности

Для расчета точки безубыточности, следует определить несколько аксиом:

  • Расходы и доходы описываются в линейной функции (т. е. уровень изменения постоянен);
  • В анализируемом периоде цены, а также затраты на производство остаются без изменений;
  • Структура производимой продукции, а также производственные мощности не изменяются;

3 этапа расчета точки безубыточности по А. Д. Шеремету

Каждый расчет требует определенной последовательности.

Так, российский экономист А. Д. Шеремет для оптимизации деятельности предприятия с помощью расчета точки безубыточности выделил 3 этапа:

  1. Сначала следует собрать информацию о прибыли, получаемой предприятием, а также о понесенных затратах;
  2. Далее следует рассчитать постоянные и переменные издержки, найти точку безубыточности и зоны безопасности;
  3. Завершающим этапом должно стать определение количества продукции, необходимой реализовать, чтобы обеспечить финансовую стабильность предприятия;

Отсюда видно, что в конечном итоге для предприятия должен быть определен такой минимум получаемого дохода, при котором оно сможет продолжить свою деятельность.

Способы расчета точки безубыточности

Основными показателями, которыми придется оперировать при определении точки безубыточности, являются:

P – цена товара;

X – объем произведенной продукции, необходимой для реализации;

FC – постоянные затраты (не зависят от количества произведенной продукции, например, заработная плата работников);

VC(X) – переменные затраты (увеличиваются с каждой единицей произведенной продукции);

S – выручка за определенный период;

R – рентабельность.

Найти точку безубыточности можно различными способами, в зависимости от имеющейся информации.

Первый способ: известны затраты и объем продаж

Владея информацией о затратах, а также о количестве продукции, которую необходимо реализовать, можно определить минимальную цену на товар, позволяющую предприятию работать «в ноль».

Сама формула выглядит следующим образом:

P = (FC + VC(X)) / X.

Второй способ: известны цена и затраты

Здесь, зная цену и расходы, определяется объем реализации продукции, который позволит получить нулевую прибыль.

Формула:

X = FC / (P – VC).

Отсутствие переменной «(X)» объясняется тем, что в формуле учитывается только расходы на производство 1 единицы продукции.

На практике цена на товар устанавливается заранее, исходя их затрат и реалий рынка, поэтому определение количества – наиболее частая задача, стоящая перед руководством.

Расчет точки безубыточности для сферы услуг и торговли

Способ определения точки безубыточности для сферы услуг и торговли отличается сложностью и неопределенностью в расчете себестоимости 1 единицы продукции. Количество товаров в сфере торговли может достигать нескольких тысяч и рассчитывать себестоимость каждой продукции оказывается невозможным.

В сфере услуг расходы невозможно точно определить ввиду уникальности каждой оказанной услуги. В этих случая предпочтительнее использовать показатели рентабельности. Рентабельность – это разница между ценой и себестоимостью продукции.

Формула:

S = FC / R.

Расчет точки безубыточности в Excel

Для выполнения расчета следует определить основные показатели.

Допустим, что:

  • Постоянные затраты = 100;
  • Переменные затраты = 50;
  • Цена = 75;
Далее следует рассчитать изменение размера чистой прибыли в зависимости от объема производства и определить, когда будет достигнута точка безубыточности.

Нужно создать и заполнить таблицу:

  • Постоянные затраты = C2
  • Переменные затраты = A9*$C$3
  • Общие затраты = B9+C9
  • Доход = A9*$C$4
  • Чистая прибыль = E9 – D9
Исходя их этой таблицы, видно, что точка безубыточности достигается при выпуске 4-ой продукции, а последующий выпуск увеличивает прибыль организации.

Практическая польза использования точки безубыточности

Определение точки безубыточности – одна из основных задач, которая стоит перед руководителями и сотрудниками предприятия.

Так, определение равновесного уровня доходов и расходов позволит предпринимателям-стартаперам, которые выходят на рынок с уникальным продуктом, установить оптимальную цену на свой товар.

В крупных организациях очень важно наладить процесс производства и реализации продукции. Долгосрочный характер деятельности требует внимательного отношения к планированию производства и реализации продукции.

Например, производитель напитков должен определить цену и объем производства, которые позволят наиболее полно удовлетворить спрос и получить максимальную прибыль. Переизбыток производства ведет к лишним расходам, а недостаточное предложение – к упущенной прибыли.

Помимо самих организаций, данный показатель используется инвесторами, банками, бизнес-инкубаторами для решения вопроса о предоставлении денежных средств или помещений.

Сильные и слабые стороны модели точки безубыточности

Данная модель позволяет быстро рассчитать приблизительные показатели, при которых предприятие начнет приносить прибыль. Исходя из указанных формул, этим методом можно определить примерную цену на товар или объем производства.
Несмотря на это, у этой модели имеются серьезные недостатки:

  1. Линейность функции не позволяет учесть изменения, происходящие на рынке. Такие характеристики, как сезонность, инфляция, повышение конкуренции никак не отображаются на графике;
  2. Затраты предприятия со временем могут меняться, что также не учитывается при расчете точки безубыточности;
  3. Ограниченность спроса только ценой в модели не отражает реальной ситуации на рынке. На спрос влияют и другие важные характеристики товара, например, качество или мода.

Расчет точки безубыточности для продуктового магазина (пример)

Для расчета точки безубыточности магазина необходимо определить его постоянные издержки. Для примера возьмем продуктовый магазин.

Допустим, что:

  • Аренда помещения – 80000 р.;
  • Заработная плата продавцам – 60000 р.;
  • Страховые взносы (30%) – 18000 р.;
  • Затраты на коммунальные услуги – 10000 р.
  • Закупка продуктов питания — 800000
В сумме затраты составят 968000 р. Норму рентабельности будет установлен на уровне 50%.

Согласно формуле, получаем:

S = 968000 / 50% = 1936000 р.

При среднем чеке в 500 р. магазину нужно будет обслуживать 3872 покупателя в месяц.

Расчет точки безубыточности для предприятия (пример)

Допустим, предприятие выпускает 1 вид продукции, себестоимость 1 единицы которого составляет 50000 р. Цена равняется 100000 р. Постоянные издержки — 2000000 р.

Нужно рассчитать минимальный объем выпускаемой продукции, чтобы достичь точку безубыточности.

Получается:

X = 2000000 / (100000 — 50000) = 40 единиц продукции.

Итог

Подводя итог, следует сказать, что модель точки безубыточности полезна для планирования деятельности организации: она позволяет определить необходимый объем выпускаемой для получения прибыли, а также помогает определиться с ценой на товар.

Помимо этого, относительная простота такого расчета позволяет вывести необходимые показатели довольно быстро и буквально на коленке.

С сайта: http://rushbiz.ru/upravlenie-biznesom/buxuchet/prochie-raschety/raschet-tochki-bezubytochnosti.html

Точка безубыточности: формула расчета, что это такое

Главная цель любого предприятия – получение прибыли. От ее размера зависит успех компании. Чтобы найти величину чистого дохода, предприниматель должен знать, сколько товаров и услуг ему необходимо реализовать, чтобы компания полностью окупила себя. В этом помогает нахождение точки безубыточности.

Немного теории

Точка безубыточности – это количество проданного товара, при достижении которого организация полностью покроет расходы на его изготовление, но не получит доход. После ее прохождения, проект начнет окупаться.

Показатель может измеряться в:

  • денежных единицах;
  • объеме произведенной продукции;
  • количестве штук выпущенных или реализованных изделий.

Знание о том, что такое точка безубыточности, это поможет предпринимателю понять, насколько эффективно функционирует созданное им дело.

Владелец бизнеса должен вести контроль за величиной показателя. Увеличение точки безубыточности свидетельствует о наличии проблем в компании, которые необходимо незамедлительно решать. Если оставить изменения показателя без внимания, предприниматель рискует прогореть.

На величину точки безубыточности влияют изменения уровня:

  • ценообразования;
  • товарооборота;
  • роста предприятия.
Задумавшись над тем, что показывает точка безубыточности, владелец бизнеса должен знать: нахождение показателя позволяет понять, можно ли в проект вкладывать капитал и когда он начнет приносить прибыль. Своевременное выявление роста значения позволит выявить существующие проблемы и устранить их.

ТБ позволит понять, какой объем продукции необходимо выпустить за определенный промежуток времени, чтобы получать доход от созданного дела.
Показатель влияет на размер цены продукта. Он позволяет владельцу бизнеса понять, до какого уровня можно снизить стоимость продукции, чтобы увеличить привлекательность фирмы в глазах потенциальных покупателей, но не остаться в минусе. Если точка уменьшилась, хозяин компании должен понять, что этому способствовало и в будущем попытаться повторить достигнутый успех.

Как рассчитать

Чтобы понять, как рассчитать точку безубыточности в денежном выражении, сначала надо разобраться с показателями, которые необходимо найти для определения величины. Для поиска значения требуется понять, что такое постоянные и переменные затраты.

Постоянные затраты – это траты предприятия, которые не зависят от количества произведенного товара. К ним относятся:

  • заработная плата специалистов, которые получают фиксированные начисления;
  • плата за аренду помещения;
  • амортизационные отчисления.
Переменные расходы – это величина, размер которой зависит от количества выпущенной продукции. В список входят затраты на:
  • материалы;
  • горючее, необходимое для работы оборудования;
  • заработную плату рабочих, которые получают денежные средства в зависимости от количества выпущенной продукции;
  • электроэнергию, потраченную на технические нужды.
Обычно постоянные издержки не изменяются с течением времени. Однако на рост их объема или его уменьшение могут повлиять:
  • увеличение стоимости арендной платы или ее снижение;
  • увеличение мощности компании или снижение объема производства;
  • на предприятии был открыт новый цех или закрыт действующий;
  • рост инфляции.
Переменные затраты находятся в зависимости от количества выпущенной продукции и изменяются вместе с ее объемом.

Чем больше товара было выпущено организацией, тем больше размер затрат на его выпуск. Однако размер переменных затрат, приходящихся на 1 единицу выпущенной продукции не меняется с увеличением общего объема производства.

Методы расчета

Формула расчета точки безубыточности позволяет определить размер ее величины. На практике применяется два способа нахождения размера показателя. Показатель может быть представлен в виде количества единиц продукции, которую необходимо произвести, и денежном выражении. Если осуществляется расчет точки безубыточности через постоянные и переменные затраты, предприниматель найдет значение показателя в натуральном выражении.
Формула для выполнения поиска имеет следующий вид:
Точка безубыточности = Постоянные издержки : (Стоимость 1 едины товара – величина переменных издержек на выпуск 1 единицы продукции)
Если предпринимателю необходимо выполнить поиск величины в денежном выражении, он должен воспользоваться другим методом расчета. Сначала нужно найти величину маржинального дохода и его коэффициент.

  • МД = Выручка – Переменные затраты
  • КМД = Доля маржинального дохода в выручке : Выручка
  • ТБ в денежном эквиваленте = Постоянные затраты компании : Коэффициент маржинального дохода
Получившееся значение показывает, на какую сумму необходимо продать продукцию, чтобы прибыль была равна 0.

Поиск ТБ в денежном выражении

Чтобы разобраться в особенностях нахождения величины, необходимо изучить следующий пример. Если предприниматель занимается реализацией готовой продукции, находить значение показателя в натуральном выражении не имеет смысла. Объем реализуемого товара слишком велик. По этой причине лучше сразу приступить к выполнению расчетов для нахождения величины в денежном выражении.

Своевременное выявление роста значения ТБ позволит выявить существующие проблемы и устранить их
Сначала необходимо разобраться с постоянными и переменными затратами. К постоянным издержкам относятся (в данном случае):

  • заработная плата;
  • плата за аренду помещения;
  • оплата расходов на коммунальные услуги;
  • расходы на проведение рекламной компании.
Переменными затратами для магазина бытовой техники будут являться закупочная стоимость продукции и стоимость товара, который необходимо реализовать по плану.

Размер постоянных затрат в рублях представлен ниже:

  1. Заработная плата — 60 000.
  2. Плата за аренду — 100 000.
  3. Оплата расходов на коммунальные услуги — 15 000.
  4. Расходы на проведение рекламной компании — 25 000.

Итого: 200 000 рублей.

Переменные расходы магазина:

  1. Закупочная стоимость — 1 000 руб.
  2. Кол-во штук, которые необходимо реализовать по плану — 100 руб.

Итоговая сумма: 100 000 рублей.

Сумма всех постоянных затрат на функционирование магазина составляет 200 000 руб, а переменных – 100 000. Чтобы начать вычисления, владельцу бизнеса необходимо знать объем выручки с реализации. Пусть он будет равен 500 000 рублей. Тогда,

  1. МД равен 500 000 – 100 000 = 400 000 рублей
  2. КМД равен 400 000: 500 000 = 0,8
  3. ТБ магазина будет находиться на уровне 200 000 : 0,8 = 250 000 рублей

Чтобы покрыть все расходы, магазину потребуется заработать 250 000 рублей. Величина прибыли при этом будет равна 0. Если компания заработает свыше 250 000, она начнет зарабатывать, если меньше, то не сможет покрыть расходы.

Если величина доходов магазина меньше величины точки безубыточности, владельцу бизнеса следует задуматься о модернизации организации или ее закрытии.

Поиск ТБ на единицу продукции

Нахождение показателя для небольшого предприятия, занимающегося выпуском однотипной продукции, отличается от поиска величины для магазина. Для такой компании имеет смысл найти точку безубыточности в виде количества единиц произведенной продукции.

Величина постоянных затрат:

  1. Фиксированная заработная плата — 50 000;
  2. Платежи коммунальным службам — 15 000;
  3. Общепроизводственные расходы — 100 000;
  4. Амортизационные отчисления — 135 000;

Итого: 300 000 руб.

Переменные расходы на производство 1 единицы товара:

  1. Покупка материалов — 100;
  2. Зарплата рабочих, получающих начисления с выработки — 150;
  3. Покупка полуфабрикатов — 150;

Итоговая сумма: 400 рублей.

Пусть предприятие реализует 1 единицу товара по цене 500 рублей. Тогда, точка безубыточности производства равна 300 000 : (500 – 400) = 3 000 единиц продукции. Чтобы компания полностью окупила все затраты, вложенные для обеспечения функционирования производства, ей необходимо выпустить 3 000 единиц продукции.

Если предприятие произведет больше, оно начнет получать прибыль, если меньше – вложенные затраты не смогут окупиться.

Если все данные имеются в распоряжении предпринимателя, найти значение величины не составит труда. Однако необходимо учитывать, что размер показателя будет верным, только если:

  • предприятие не изменит цену за 1 единицу реализуемой продукции;
  • затраты на изготовление не будут увеличены или уменьшены;
  • весь объем выпущенной продукции будет полностью продан.

Следует помнить, что точка безубыточности рассчитывается только для одного вида товара. Если предприниматель решит учесть сразу несколько вариантов продукции, их соотношение должно оставаться неизменным.

Чтобы лучше контролировать положение предприятия на текущий момент, владелец компании может представить показатель в виде графика. Он позволит наглядно понять, куда движется прибыль компании и нуждается ли организация в реформировании. Если линия прибыли направлена вниз, необходимо незамедлительно предпринять меры для нормализации ситуации.
С сайта: http://vashbiznesplan.ru/bukhgalteriya/tochka-bezubytochnosti.html

Оставить комментарий